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项目查收方案 项目查收方案 PAGE / NUMPAGES 项目查收方案 项目查收方案 查收目的 查收是项目从实行到售后保护的一个过渡阶段，查收经过以后实行的项目正式实行达成，项目进入系统售后保护阶段。查收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设达成了实行这一过程，进入了下一个阶段。 查收对象 杭州华尔科技有限企业。 查收前提条件 （一）从多方的反应和产品稳固性方面来看，产品的运转已经进入正轨， 需求的响应也已基本达成； （二）需要有关使用科室主要负责人署名； （三）依照合同要求所有建成，并知足使用要求； （四）合同或合同附件规定的其余查收据件。 查收方法 运转产品，查验其应用的实质能力能否与合同规定的一致， 检查能否与合同规定的一致，达到了预期的目的。 查收步骤 （一）编写查收计划 （二）由杭州华尔科技有限企业在对产品进行深入的需求剖析的基础上编写 查收计划，提交建设方鉴定。 （三）建立项目查收小组 实行测试查竣工作时，建立项目查收小组，详细负责查收事宜。 （四）项目查收的实行 严格依照查收方案对产品进行全面的测试和查收。 （五）提交查收报告 项目查收完成，对产品做出全面的评论，得出结论性建议，不合格的不予查收，对遗留问题提出详细的解决建议。 （六）召开项目查收评审会 召开项目查收评审会， 全面仔细地审查项目查收小组所提交的查收报告， 给出最后的查收建议，形成查收评审报告并存档。 查收流程 （一）初验 1、申请：产品后经测试和试运转合格， 供给商依据合同、 计划任务书，检查、 总结项目达成状况后向建设方提出初验申请。 2、方式：建设方组织人员进行初验。 3、供给商供给资料：初验申请书、竣工报告、项目总结，以及要求的查收评审资料。 （二）终验 1、申请：初验合格后，供给商依据合同、招标书、任务书，检查、总结项目 组织实行和达成状况后向使用方提出查收申请。 2、经过审查，资料齐备则由使用方组织查收。 查竣工作由专家、使用方和供给商项目组人员一同构成查收小组进行查收，查收后提交查收报告。 3、查收署名 经过查收、评审形成的查收报告和评审报告，使用方署名，经过查收。 查收依照 本产品采买合同的所有文件，特别是产品需求部分； 查收需提交的文档 供给以下目录的原厂商资料一套： 按 ISO9000系列标准要求，供给整个产品交托过程中产生的所有文档 产品查收标准技术说明书使用说明书 安装、维修及操作手册 合同中要求的其余文件资料 系统查收后供货方需供给产品序列号，并签署保密协议。 其余文档：按采买文件要求须供给的其余文档。 阶段查收报告的构成： 阶段查收报告 查收结论 查收结果分为：查收合格、需要复讲和查收不合格三种。切合标准、产品运转安全靠谱、任务如期保质达成、经费使用合理的，视为查收合格；因为供给产品等不详难以判断，或目标任务达成不足 80%而又难以确立其原由等致使查收结论辩议较大的，视为需要复议。 1、项目凡拥有以下状况之一的，按查收不合格办理： （一）未按项目查核指标或合同要求达到所预约的主要技术指标的； （二）所供给的查收资料不齐备或不真切的； （三）项目的内容、 目标等已进行了较大调整， 但不曾获得有关单位认同的； （四）实行过程中出现重要问题，还没有解决和作出说明，或项目实行过程及结果等存在纠葛还没有解决的； （五）没有对系统或设施进行试运转，或许试运转不合格； （六）项目经费使用状况审计发现问题的； （七）违犯法律、法例的其余行为。 2、查收结论确认和办理 由使用方依据查收建议和有关资料得出结论，并进行确认。 3、项目查收结论的办理 （一）查收结论为查收合格的，则后可进行项目交接；若有需增补问题，则 在增补问题响应达成后进行项目交接。 （二）查收结论为需要复议的，则供给商需在一周内增补有关资料或许进行 有关说明。 （三）查收结论为查收不合格的，则供给商一定限时整顿，整顿后试运转合 格的，从头申请查收。 项目交接 项目查收合格后，应办理项目交接手续，转入售后保护阶段。