项目分包与采购管理计划.docVIP

项目分包与采购管理计划 项目分包与采购管理计划 PAGE / NUMPAGES 项目分包与采购管理计划 第八章项目分包与采买管理计划 第一节分担保理策划 一、劳务分包 : 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料； 2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料； 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装修装修、建筑屋面分部工程采纳劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式； 二、专业分包： 防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。 第二节物质设备管理策划 一、资料、机械设备配置方案 1、资料供应方案： 1)构成工程实体的 A.B 类物质，第一在企业合格供方中选择，不然，一定收 集资料、严格复试后方可采买、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得采纳。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。 2）主要资料市场采买项目部进行市场三家以上供应商询价，多方比较。选 择物美价廉的、质量保证的资料；询价表经项目经理署名、核算员审查，询价人署名奏效。其余辅材及零星资料由项目部在当地负责采买。 3）其余辅材及零星资料由项目部在当地负责采买。 2、机械设备配置方案 1 / 3 办公车辆为企业企业购置，项目部进行折旧摊销花费，资料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行肩负，大型机械（塔吊、施工电梯）及木匠、钢筋机械为企业企业内租，本项目外防架采纳附着式起落脚手架。 中小型机械、大型设备、三钢工具一定采纳企业企业自有的，如自有设备、机具不可以满足供应，履行外租审批流程、采集资质评审、签署合同。 二、资料设备采买方案 1、资料、设备采买管理 项目施工员进行算量，并提出资料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及企业企业相应职能部门审批后，由项目资料员进行资料市场观察及询价，并对供应商的资质进行评审，确立供应商后进行合同评审及签署。项目采买员依据现场库存资料数目与资料需求计划单进行核减后采买。 2、物质设备采买合同，设备租借合同管理： 1）外租设备一定签署设备租借合同。 2）合同依据企业企业合同标准范本履行。 3）合同有评审流程，合同签署前，一定先经过企业企业企业营运管理系统上传，完成合同评审流程。 4）评审过的合同一定由项目经理署名后，交供货商（或设备出租方）署名 盖章确认，在经事业部核算部同意后可加盖项目专用章，合同奏效，同时将盖章后的合同报企业企业财务及合同管理部存案。 三、物质设备使用管理： 1）全部进场机械设备由项目责任人管理、维修、平常保护。并做好安全交底、过程管理、交接记录、运行记录；分类建立相应的台账 2）三钢工具周转资料的使用，采纳劳务队领用代管、项目部看管的管理方法，每个月要进行实地清点并增强现场安全防盗工作，如发生扔掉、损坏时，应 2 / 3 及时结算并办理相应的赔偿手续，省得增添无形花费，造成重复付费。周转合理消耗率写入劳务分包合同，超出合理消耗的扔掉、损坏赔偿费由劳务队肩负。 3 / 3