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项目前期及策划阶段 项目前期及策划阶段 PAGE / NUMPAGES 项目前期及策划阶段 项当先期整体策划 1. 展开项当先期战略策划研究 2. 研究投资时机及必需性 3. 确立项目整体目标 4. 定义项目性质、用途和建筑内容 5. 定义项目建设规模、标准、地位和作用 6. 研究项目选址方案 7. 比较、论证建设方案及可行性 8. 策划项目投（融）资方案 项目管理实行整体策划 1. 策划项目管理目标 2. 策划项目管理模式 3. 策划项目管理组织 4. 策划项目管理制度 5. 策划项目合同整体构造 6. 策划项目管理实行方案 项目建设配套管理 1. 提出用电征询申请 2. 提出用水先期征询 3. 提出燃气配套征询 4. 提出电信配套建设征询 5. 提出其余建设配套条件征询 项目建设审批手续办理 1. 组织编制项目可研报告等立项文件 2. 办理项目立项及报建手续 3. 获得建设用地及规划申请 4. 办理项目环境影响审批 5. 办理项目节能审批 6. 办理项目社会稳固风险审批 办理项目民防审批 8. 办理项目卫生审批 9. 办理项目其余审批 项目管理组织的成立与运转 1. 委任项目经理 2. 确立项目管理人员及其职责 3. 辅助建设单位搭建管理班子 4. 落实各项策划，并形成项目管理报告 规划及设计阶段 规划设计管理（若有必需） 1. 编制规划设计任务书 2. 组织观察规划设计单位 3. 组织规划设计招标及合同谈判 4. 协调规划设计整个过程 5. 组织规划设计的评审 6. 规划设计报规划管理部门审批 整体设计与单位设计任务的拜托及合同管理 1. 确立设计合同构造及设计拜托方式 2. 编制设计任务书 3. 组织方案设计比赛（若有必需） 4. 组织设计招标 5. 草拟设计拜托合同 6. 组织设计合同的谈判及签署工作 7. 追踪管理合同履行， 合同更改和增补协议 的签署 8. 审察设计付款 9. 审察和办理设计阶段出现的索赔和与资 金有关的事项 勘探设计管理 1. 组织观察勘探单位 2. 组织勘探招标或直接拜托 3. 协调勘探设计整个过程 4. 组织审察勘探报告 设计阶段的造价控制 1. 依据项目整体造价控制目标拟订造价分 解控制目标 2. 在设计任务书中提出有关造价控制的要 求 3. 审察方案设计估量， 扩初设计概算、 施工 图估量 4. 组织价值工程论证 5. 剖析设计更改对造价的影响 6. 编制设计各阶段造价控制报表和剖析报 告 设计阶段的质量控制 1. 依据项目整体质量控制目标拟订设计质 量分解控制目标 2. 在设计任务书中提出有关质量控制的要 求 3. 剖析质量风险，并提出建议 4. 审察各阶段设计成就能否知足业主的质 量标准和功能要求 5. 审察设计成就能否知足规划及有关规范、 规定和技术标准 6. 审察设计成就能否知足有关设计深度要 求，对施工图设计进行施工可行性剖析 7. 组织论证设施选型，并提出建议 8. 组织专题剖析论证， 提出论证报告 （若有 必需） 9. 组织论证项目的新产品、 新技术、新工艺、 新资料的主要使用用途，提出论证报告 10. 关于技术标准和设计规范有空缺的， 需要 组织进行技术标准的拟订 11. 实行设计更改管理 设计阶段的进度控制 1. 依据项目整体进度控制目标拟订设计进 度分解控制目标 2. 提出有关进度控制的要求 3. 审察设计方的详尽出图计划， 并进行设计 进度过程控制 4. 组织设计进度协调会 5. 组织剖析设计方提出的问题并实时答复 6. 编制设计各阶段进度控制表格， 和进度控 制剖析报告 设计协调及信息管理 1. 成立信息交流体制和拟订设计协调制度 2. 协调各方工作 3. 组织设计方辅助和参加资料设施采买及 施工等有关工作 4. 成立文档信息管理制度 5. 组织设计阶段各种工程文档管理工作 设计阶段的报批报建及配套管理 1. 项目配套征询 2. 将初步设计文件、 施工图设计文件等保送 有关部门审批 3. 办理建设工程规划允许证 专业深入设计管理 1. 拟订专业深入设计拜托方案 2. 组织招标或直接拜托专业深入设计 3. 提出专业深入设计技术要求 4. 专业深入设计过程协调 5. 组织论证专业深入设计 施工前准备阶段 发包与采买管理 1. 确立合同构造、法宝界面及法宝方式 2. 拟订和履行法宝采买工作计划和时间计 划 3. 选择工程招标代理单位 4. 组织对潜伏招标单位的观察 5. 参加资格预审 6. 参加现场勘查和答疑会 组织编制和审察招标（采买）文件 8. 组织编制和审察工程量清单或招标控制 价等文件 9. 参加开标、评标活动 10. 组织草拟和审察工程发包合同 11. 参加合同的谈判及签署工作 12. 办理合同存案 动工条件审察 1. 审察施工组织设计 2.