电销团队工作计划.pdfVIP

电销团队工作计划 篇一：电销团队组建方案 销售团队组建方案 为了顺利实现公司销售计划及任务，有必要建立一个完 整的，富有卓越销售力和工作效率的销售团队，使整个部门 正常也运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证 销售计划和销售目标的顺利实现。 本计划方案主要针对销售团队建立初期的基本构建和 管理；销售团队建设和培训； 销售团队激励机制等作出规划， 使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际 开展中。 一、销售团队人员规划及筹备： 销售团队初期组建人数不宜过多，应控制在 5 至 10 人 之间。其初期基 本框架为： 注：每组电销专员人数为 2 人，组长随团队扩大而视情 况增设。 销售团队划分小组后，由组长带队，小组与小组 之间在业务拓展，销售成绩中进行互相竞争、 PK，获胜组将 获得团队给予的适当奖励，增加团队对工作的热情，促进团