供应链运作的协调管理培训课程.ppt

第5章 供应链运作的协调管理;第一节 供应链协调问题的几种表现形式;第一节 供应链协调问题的几种表现形式;系统原因：订货周期和供应链层次结构，供应链自身无法克服 非系统原因：成员有限理性和非理性原因 ; 美国斯坦福大学的李教授（Hau L. Lee）对需求放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因归纳为4个方面： （1）需求预测修正 （2）订货批量决策 （3）价格波动 （4）短缺博弈 注意：牛鞭效应通常发生在畅销产品销售中;需求预测修正;订货批量决策;价格波动;短缺博弈;曲棍球棒??象;曲棍球棒现象（续）;物料齐套比率差现象;? ? 分销中心 （欧洲代理商）;双重边际效应Double Marginalization ;资料来源: 摘自 Douglas M. Lambert, and Mark L. Bennion, “New Channel Strategies for the 1980’s,” in Marketing Channels: Domestic and International Perspectives, ed. Michael G. Harvey and Robert F. Lusch (Norman: Center for Economic and Management Research, School of Business administration, University of Oklahoma, 1982), p. 127.;;传统合作方式下的风险转移;供应链双重边际效应带来的问题;第二节 提高供应链协调性的方法;缓解“需求变异放大”效应的方法;缓解“曲棍球棒”现象的方法;缓解物料齐套比率差的方法;缓解物料齐套比率差的方法（续）;第三节 供应链的激励机制;供应链激励问题的提出;供应链激励问题的提出;供应链激励问题的提出（续）;供应链激励问题的提出（续）;第四节 供应契约;供应契约的参数;供应契约参数的类型;供应契约参数的类型（续）;供应契约参数的类型（续）;供应契约参数的类型（续）;第五节 几种常见的供应契约;回购契约; 1）回购契约下的零售商期望利润;分散决策情况下 ,制造商为了激励零售商订购更多的产品，采取了批发价契约 零售商的最优订购量： ;回购契约的主要问题;收益共享契约;最低购买数量契约和最低购买价值契约;柔性分期购买契约;带期权的分期承诺契约;其他供应契约; 本章完;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****