供应链管理与业务状况分析.pptx

供应链理念及其业务概况 1 供应链理念及其业务概况培训 课程目录 如何理解供应链及其管理 电脑公司供应链业务状况 2 企业为满足客户三类 需求所做三类工作 企业面对客户应具有的三类直接增值职能 产品链职能 市场链职能 供应链职能 产品功能需求 容易获取的需求 售前、中、后 得到关怀的需求 客户 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 3 企业中三个直接增值职能所作的工作 产品链职能 市场链职能 供应链职能 企业为满足客户三类 需求所做三类工作 产品规划、管理 技术 质量 采购 制造 商务 渠道（配送,销售） 渠道规划管理 市场推广 售前、中、后服务 大客户关怀 面对面电 话 网 上 媒 体 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 4 供应链理念及其业务概况培训 供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对 、 、 的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中，将 、 、 、 直到 连接形成的一个具有整体功能的网链结构。 如何理解供应链及其管理 5 供应链理念及其业务概况培训 供应链的模型 需求信息流 供给信息流 物 流 资金流 如何理解供应链及其管理 6 供应链理念及其业务概况培训 用户需求 销售商 生产厂 供应商 需求传递延迟 9天 变化/影响 需 求 传 递 牛鞭效应 如何理解供应链及其管理 7 缺乏对供应链的大局观, 将会降低资产 管理 水平和客户响应能力 供应商 制造商 分销商 零售商 客户 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 8 供应商 制造商 运输部门 分销商 零售商 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 供应链运作过程中可能存在的问题 采购周期长 生产过程不确定 运输过程复杂多变 对客户需求把握能力差 预测手段不高 库存水平对成本压力大 9 供应链理念及其业务概况培训 推动企业供应链扩展的外部原因 产品生命周期的缩短 产品种类丰富、复杂 市场对快速交货能力的要求很高 个性化定制的需求 如何理解供应链及其管理 10 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 企业供应链扩展的范围 11 供应链管理的概念 供应链管理：是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程，是一套透过商业伙伴，一起紧密合作，务求以最低的供应链成本，向消费者或客户提供最大益处的商业策略。 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 12 供应链管理的目标 供应链管理的目标是使供应链信息准时及准确地交流，让产品、资金及原料储备，透过制造、分销以及零售的过程，持续、顺畅地流通，以满足用户的需求。保证在 ，把 送达到 。 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 13 供应链理念及其业务概况培训 供应链管理的作用 Supply Chain Management 提高客户满意度 提高客户响应能力 提高预测能力 提高库存可视性 提高采购、生产计划能力 如何理解供应链及其管理 14 供应链理念及其业务概况培训 传统业务模式向Internet商业模式转变 如何理解供应链及其管理 15 供应链理念及其业务概况培训 课程目录 如何理解供应链及其管理 电脑公司供应链业务状况 16 联想电脑公司组织结构图 总裁室 财务部 信息管理部 … 华北区 华东区 深圳分部 西南区 西北区 东北区 欧洲区 美洲区 亚太区 联想研究院 技术发展部 质量管理部 产品链 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 17 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 采购 生产 销售 仓储 配送 联想内部的供应链环节 18 有效的渠道 高效的运筹 严格的管理 联想电脑公司的成功经验 挑战自我 是联想电脑制胜的 唯一法宝！ Source: 联想分析 更高水平的研发 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 19  安全库存结合按订单生产使库存降低至二周 用户订单 安全库存 按订单生产 高效的运筹 Source: 联想分析 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 20 双链