- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
201X 年个人工作计划范文
201X 年个人工作计划范文
工作计划 个人工作计划 201X 年个人工作计划范文
201X年个人工作计划范文
营业员 XX年个人工作计划范文
一、熟悉工作环境
1、 熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工
作的协调部门 ;
2、 熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗
位的情况 ;
3、 熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具体位置、经营商
品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否
有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助解决而没有具体
的人和方法来落实的问题 ;
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流
程,是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否
按照相应的要求来做好本职工作 ;
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品
陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题
第 1 页 共 8 页
1、完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需要
上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门协
助才能解决的问题 ;
2、对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并
能按公司要求做好本职工作 ;
3、与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。 以上工作
为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行
1、管理本楼层销售工作 ;
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况 ;
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范 ;
4、帮助下属解决工作上的问题 ;
5、培训下属并跟进检查培训效果 ;
6、处理顾客投诉 ;
严格执行公司各项规章制度 ;
及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司 ;
负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全 ;
按时更换、检查卖场陈列 ; 1
1、跟进公司促销活动的执行、宣导 ; 1
2、负责每月楼层盘点 ; 1
3、定期检查、抽盘后仓货品 ; 1
4、根据卖场实际情况,做适当人员调备 ; 1
5、负责下属工作质量及工作进度 ;
负责本楼层物料陈列、道具、管理 ;
1
第 2 页 共 8 页
拟定市场调查工作计划及实施 ;
对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方
的不同意见 ; 1
销售业绩分析工作。 公司职员 XX年个人工作计划范文 大学毕业
后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经
完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升
了,这使我很高兴,因为我开始
原创力文档


文档评论(0)