企业组织氛围营造手册.pptx

提纲;第一部 企业文化与组织氛围;企业文化的四个层次;抽象化（神）;企业文化要素;企业文化核心运作机制;企业文化的心理动机机制; 什么是 E 元素;抽象化（神）;浙江海大的组织氛围建设;员工为什么工作？;IBM公司创始人Tom Watson;第二部份 组织氛围概述;1、组织气氛的定义;2、组织氛围与业绩产出;3、组织气氛对个人的影响;组织气氛对组织的影响;影响组织气氛的主要因素;管理风格及其影响因素;几种典型的领导风格;领导权变论;;社会型领导 具有强烈的权力动机，自律自制 较少追求亲和的人缘关???，个人成就动机得到自我约束和自我管理。以民主的方式表现出他们追求权力的动机，(具有利他性的权力动机是一种影响力)。 思想上更多地装着组织机构的建设 工作的关注点是影响别人 部下相信他们真正地关心公司，超过对他自己的关心 强调规则与纪律及工作流程 是非分明、奖惩公正 员工明白自己的个人责任，知道自己该干什么，充满自信心，有强烈的团队精神 如果这种经理离职，很容易被新任者接手，因为员工一直受到激励，要对公司忠诚，而不是对某特定的个人表现忠诚;领导九方格图;;麦克利兰六类管理风格的比较;组织规则对气氛的影响;组织业绩对组织气氛的影响;第三部份 如何营造良好的组织氛围;氛围良好的组织特征;五种氛围对管理的影响;组织氛围对管理的影响;氣;领导要大气（魅力领导）;树立正气;激励士气;学习“风气”;团队义气;内部“和气”;几种典型的方法;一、团队会议;二、树立榜样;三、团队活动;四、竞赛;五、员工关怀;六、沟通分享;第四部份 组织氛围测评;五种氛围;组织气氛的评估;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:01:4000:01:4000:012/2/2021 12:01:40 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:01:4000:01Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:01:4000:01:4000:01Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:01:4000:01:40February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 202112:01:40 上午00:01:402月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:01 上午2月-2100:01February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 0:01:4000:01:4002 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:01:40 上午12:01 上午00:01:402月-21