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冷链物流该怎样管理 在冷链物流企业中，设备、技术和资金等作为硬实力不可或缺，而 管理作为软实力更是重中之重，可以说是最硬的实力。企业要谋求更好 的发展，除了不断完善硬件设施，提升软实力也迫在眉睫。下面小编为 你整理的相关知识，希望能帮助到你 ! 冷链物流管理困境 众所周知，物流业已成为国民经济不可或缺的重要行业，管理者 整体水平也在不断提高。在如今的冷链物流企业中，不乏优秀的管理 者。然而，不得不承认相对于近年来的新兴行业，冷链物流业的整体管 理水平不算高，这不仅体现在企业的整体管理机制上，也体现在管理者 的工作细节中。 国内某家大型食品企业老总就曾如此感慨过，冷链物流 GS 硬件 条件都不错，拥有国内一流的仓储运输设施，可管理人员素质却跟不上 企业节奏，经常出现无法解答客户疑惑的情况。 如客户询问货物通过干线运输到另一个城市后是如何配送到门店 的;市内拆零配送的运送方式都有哪几种 ;运费是单算还是记入总运费中 ; 客户的货物在有的城市改用 专车“ ”配送后为何提高了运费 …… 当遇到这 样的情况后，这些管理者们会推诿、塞责、敷衍，久而久之就得罪客户 了。 其实，设备、技术和资金都是硬实力，管理则是软实力，也是最 硬的实力。改革开放需要两手都抓，在竞争激励的市场中靠硬实力与同 行竞争的物流企业更需要软硬结合。那么，靠什么才能提升冷链物流企 业的管理水准呢 ?办法很多，最根本的就是靠标准和对标准的动态监 管。 以不变应万变的标准监管