如何在合适的时间选择合适的创新课件.ppt

精准创新 如何在合适的时间选择合适的创新？ 早起的虫儿被鸟吃 领先一步是先驱，领先太多是先烈 Part 1 技术成熟度曲线 技术成熟度曲线：指的是企业用来评估新科技的可 见度，利用时间轴与市面上的可见度（媒体曝光度） 决定要不要采用新科技的一种工具。 正面炒作 负面炒作 期望值 技术成熟度曲线的组成部分 受炒作影响的期望值变化 成熟度 技术成熟度曲线 技术成熟度曲线背后的秘密 技术成熟度曲线的产生源自人的本性与创新的本质这两个因 素的相互作用。 期望值 时间 技术成熟度曲线背后的秘密 萌芽阶段 新兴成长 阶段 快速成长 阶段 主流市场 阶段 创新成熟度S形曲线中的不同阶段 成熟度 时间与价值差 绩效 整合 普及 回报 价值生成时间缺口：从人们接触一项处于萌芽状态的创新，到他 们有能力自信地预测其作为主流创新的价值，这其中的时间差。 技术成熟度曲线背后的秘密 技术成熟度曲线的陷阱和挑战 恰当的采用决策： 该项创新的潜力价值有多大； 该项创新当前的成熟度如何； 组织对风险的承受和管理能力有多强； 技术成熟度曲线的陷阱和挑战 A/B/C型企业采用创新的不同区域 早期的采用者 主流的采用者 滞后的采用者 技术成熟度曲线的陷阱和挑战 B型组织的危险区域 实质生产高峰期 回报递减沼泽期 过时淘汰悬崖期 技术成熟度曲线的陷阱和挑战 拓展版的技术成熟度曲线 技术成熟度曲线的机会和启示 技术成熟度曲线不同阶段的指标 技术成熟度曲线的启示 1.判断对你来说最有价值的是什么以及你为了获得这些价值可以 承担多少风险。 2.找出相关的创新并遵循技术成熟度曲线追踪其进展。 3.考虑各种候选创新。 4.设置常规性的评估点与决策点。 5.鼓舞、教导和动员其他人。 Part 2 STREET流程 范围 (Scope) 追踪 (Track) 排序 (Rank) 评估 (Evaluate) 宣讲 (Evangelize) 转移 (Transfer) 如何掌握技术成熟度周期 范围 追踪 排序 转移 宣讲 评估 备选的创新技术 针对创新采用的STREET流程 流程包含的要素： 流程负责人 流程步骤 流程关键点 流程表单 STREET流程的实施？ STREET流程的实施？ 流程负责人又称为创新领导者： 某特殊团队的某个成员---比如战略规划、产品研发或新技术团队---专门负责创新采用； 负责整个业务改进或某业务、某部门、某团队的高管或负责改进其职责划定范围内的业务的项目经理。 讨厌看到好点子被浪费、愿意担负起相关责任的人，不论这些责任是否在其自身的职责范围之内。 流程的引入有三种方式： 1. 由某团队集中领导，负责创新采用； 2. 作为业务单元或部门活动的一部分； 3. 自下而上，由公司员工自动发起。 1. STREET流程---范围 阶段目标：为了明确公司的目标、愿景和亟待解决的问题。 主要任务：筛选出进入追踪阶段的创新，从而为进一步的排序和评估奠定基础。 筛选过程要注意的2点：由公司业务需求性质决定的商业价值情境和由公司所能承受的风险情境。 1. STREET流程---范围 商业价值情境 公司核心 当前业务目标和举措 思考和愿景 价值信条 核心竞争力 价值曲线 持续的业务需求 该财年或阶段业务目标和战略 通过创造愿景 或想象公司在 未来可能遇到 的挑战，为创 新提供焦点。 1. STREET流程---范围 风险价值情境 寻找和捕捉范围 公司个性 A型公司 C型公司 内部衡量和奖励的 商业指标 内部网络 公开来源 2. STREET流程---追踪 目的：收集潜在的创新机会。 有效的追踪活动不光寻求范围更广的创新类型（商业趋势／流程改进／管理方法／技术等）。还包括创新来源（外部／同行／内部专家等）。 第一道门槛的筛选标准是直觉：到底是采用还是拒绝一项创新，取决于预见或展望该创新应用于具体商业情景的能力。 挑战：想法在淹没之前记录下来（创新想法的定期盘点） 2. STREET流程---追踪 对象： 产品：具体事物。 能力：可以指技术（虚拟世界，维基百科），也可指管理（6西格玛）。 趋势：社会潮流，移动互联网或人工智能。 追踪的信息来源：人际网络和创新挑战 收集潜在的创新机会 业务伙伴 5% 15% 25% 35% 5% 15% 25% 35% 客户 咨询顾问 竞争对手 协会／贸易团体／企业联合会 学术机构 员工（全体） 销售及服务部门 RD（互联网） 其他 智囊团 互联网／博客／公告板 CEO发现的新想法和创新的来源 3. S