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项目部施工生产安全事故应急营救方案 项目部施工生产安全事故应急营救方案 PAGE / NUMPAGES 项目部施工生产安全事故应急营救方案 项目安全生产应急营救方案 我企业施工的合肥市中侨中心项目部，为增强对施工生产安全事故的防备，实时做好安全事故发生后的营救处理工作，预防和控制施工现场潜伏的事故、事件或紧迫状况，做好事故、事件应急准备，以便发生紧迫情 况和突发事故、事件时能实时有效地采纳应急控制 , 最大限度地预防和减少可能造成的疾病、损害、损失和环境影响，依据《中华人民共和国安全生 产法》、《建设工程安全生产管理条例》及地方政府有关法例，联合项目部施工生产的实质，特拟订项目部施工生产安全事故应急营救方案。 一、应急方案指挥组织机构 （一）、建立安全事故抢险营救指挥部；抢险营救总指挥由项目经理担当；应急营救副总指挥由技术总工担当；指挥部成员由质安部、施工技术部、办公室、劳务单位、以及与安全事故类型对口的专业技术人员构成。 （二）、指挥部设抢险、营救、资源、捍卫后勤，四个指挥组。 二、应急营救工作的原则 项目部的各种生产活动， 应坚持 “安全第一， 预防为主 ”的原则， 一 旦发生重要安全事故，应立刻启动项目部应急营救方案，项目部的各样资 源一定听从应急营救领导小组的一致调遣；组织应急营救行动时，应在遵 循“保护人员生命安全优先， 防备和控制事故延伸优先， 保护环境优先 ”的原 则下，尽可能的降低事故造成的损失，在做到组织急救的同时，应立刻向 项目部安全生产领导小组领导报告，项目部领导依据事故的状况，在规定 时间内向负责安全生产监察管理的政府部门进行报告。 三、抢险营救职责 (一)、总指挥：负责公布启动《应急营救方案》的指令；依据《应 急营救方案》的程序全面指挥、组织、协调， 《应急营救方案》的实行；随 时掌握《应急营救方案》实行状况，并对抢险营救过程中出现的问题采纳 相应的应急举措。 （二）、副总指挥：全面协调总指挥的工作；总指挥不在场时，行 使总指挥谴责。 （三）、抢险指挥组：执行总指挥的 命令，负责抢险现场指挥， 直接组织、指挥前面抢险营救；实时向总指挥反应现场信息，紧迫状况下， 如来不及向总指挥报告可先行处理后报告。详细实行工作由技术科负责。 （抢险指挥构成员依据事故类型在附件 2《抢险营救专业技术人员一览表》 中精选。 （四）、营救指挥组、负责组织、协调营救队伍、急救伤员；紧迫 调用救护所需药品、器械；详细实行工作由质量安全科负责。 （五）、资源指挥组：依据事故类型，负责招集抢险营救的人员； 协调有关部门供给各种应急装备、器械和物质，保证抢险营救所需的人力、 物力。详细实行工作由施工科负责。 （六）、捍卫后勤指挥组：负责事故现场的安全捍卫、治安管理和 交通劝导工作；组织分散、撤退，危险地区内的人员、物质；依据事故现 场的状况，设置戒备区，严格控制出入人员及车辆，预防和遏止各样不利 于社会稳固的活动，保护现场治安；安排抢险营救用车；安排抢险营救人 员的善事。详细实行工作由办公室负责。 四、应急方案的启动 （一）、安全事故的险情、人员伤亡、财富损失有可能持续增大。 （二）、安全事故所造成的结果或影响有可能持续扩大。 （三）、虽不属于重要安全事故，但事故隐患清除过程中，状况发生忽然变化，有可能造成严重结果。 （四）、总指挥以为有必需启动。 五、事故报告 （一）、发生安全事故后， 工程项目部要立刻报告总指挥及质安部；质安部依据国家有关规定实时上报企业、安全生产监察部门、建设行政主管部门及有关部门。 （二）、事故报告应包含一下内容： 1、发惹祸故的单位、时间、地址、报告人及联系电话。 2、事故的简要经过、伤亡人数、财富损失的初步预计。 3、事故原由、性质的初步判断。 4、事故急救办理的状况和采纳的举措。 5、需要有关部门辅助抢险和事故办理的有关事宜。 六、抢险营救举措 （一）、安全事故发生后，指挥部立刻投入运作，总指挥、各指挥 组负责人及指挥部成员快速到位执行职责，实时组织、实行《应急营救预 案》。 （二）、安全事故发生后，工程项目部要作出快速反响，第一启动《应急营救方案》程序，踊跃采纳自救举措，防止错过抢险营救的机遇，造成事故的扩大；总指挥未到现场前，由项目经理指挥现场抢险营救工作。 （三）、应急营救状态下，项目部推行总动员，项目部任何部门和个人都有参加抢险营救的责任，有关人员接到应急营救指挥部招集令后，一定在指准时间内赶快赶赴拟订地址报到；项目部有关人员撤消节假日，作息时间按抢险营救需要而定。 （四）、在第一时间进入事故现场的部门一定负责事故现场的保护；因急救伤员、防备事故扩大以及分散交通等原由需要挪动现场物品时，一定作出标记，摄影、详尽记录和绘制事故现场图，并妥当保留现场重要印迹、人证等；配合上司部门进行事故检查办理。