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通知书之公司成立新部门通知 公司成立新部门通知 【篇一：关于成立公司技术研发部的通知】 关于成立公司技术研发部的通知 公司各部门： 为了加强公司的自主创新能力。切实做好公司新产品开发工作，提 升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发部”，由 周文通知负责。技术研发部专职进行公司的项目研发工作，其主要职 责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术、新工艺的开 发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产 中的技术问题；并负责职工的技术培训。希望各部门积极配合技术研 发部工作。切实推进公司的科技进步工作。 特此通知 xxxx有限公司 抄报：市郊区计经委、科技局 【篇二：关于设立xxx房地产开发有限公司职能部门通 知】 xxxxxx房地产开发有限公 司文件 xxxxx公发【2012】第005号 关于设立xxxxx房地产开发有限公司 职能部门的通知 经公司研究决定，设立xxxx房地产开发有限公司市场开发部、营销 策划部、设计部、财务部、工程部、及办公室。 一、市场开发部门 主要职责： 在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及 合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。 新项目开发工作： 1.研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求； 2.根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地； 3.对拟开发土地进行详细调研，根据市场调研结果，对公司开发的项 目进行收益评估，为公司领导决策提供依据； 4.对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈； 5.会同 律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作； 6.依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作。 7.项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析； 8.对项目环境、项目条件进行全面的分析； 9.根据市场情况，协同财务部、销售策划部、工程部进行新项目的经 济收益评估 工作； 在确定土地后，根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目 产品的建筑设计要求： 1.进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位； 2.确定新项目客户群定位、竞争定位； 3.根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同设计部对产品功能规 划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、户型设计、面积 配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求； 二、营销策划部门主要职能 掌握市场动态，收集市场信息，搞好市场预测，不断开发，提高市 场占有率，完成公司下达的销售任务目标。 前期策划： 项目策划期间市场调查、项目可行性（经济）分析、楼盘市场定位 （含客户及价格定位）建议、户型设计建议、物业发展建议、销售总 体战略建议、销售执行方案建议、卖点组合方案、媒体宣传方案等工 作。 销售策划： 1.市场调查方案制定、阶段性营销方案调整、销售广告 评估、活动方案策划、活动营销方案、全面营销方案及包装展示方案 等工作； 2.根据市场预测和销售趋势，制定全年销售策略及销售目标； 3.按周向主管领导上报当周销售情况统计表； 4.每月进行销售情况分析，并根据实际销售情况调整销售策略； 5.加强客户关系管理，建立完善的客户档案； 6.按时回访客户，及时反馈客户意见； 7.每月进行来访客户情况分析，根据来访客户情况由策划制定相应的 宣传策略； 8.代办银行手续； 9.合同签订； 10.努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高 企业知名度。 销售工作： 1.不定期对销售人员进行培训，提高销售人员的素质； 2.按时召开会议，每月总结会，及时掌握销售情况及客户反馈的信息， 做到相互交流； 3.组织销售人员不断学习，不断的经验交流，使销售人员树立起主人 翁及团队精神； 4.与物业公司的协调，掌握物业公司提供的服务范围及收费标准，协 助物业公司做好售后服务工作； 5.与工程技术部的协调，详细了解工程结构及所建项目结果优势，及 时了解工程进度情况； 6.与财务部的协调，每月、季、年进行月、季、年销售资金回款复核； 每月、季、年进行月、季、年欠款回笼金额复核。 工作协调： 1.与银行协调，做好银行贷款贷款人审核工作，与银行保持良好的合 作关系使更多的审核人能通过审核，加快银行手续的办理工作，尽快 使资金回笼； 2.与房产局协调，保持与房产局良好的合作关系，加快房产证的办理 速度。 三、设