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采购年度工作计划书范文 采购年度工作计划书范文(一) 采购是企业生产的关键一环，在新的2019年度，采购部将紧紧围 绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、 采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作 计划。现将主要工作计划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额 3-3.5亿、产 2.5-3 亿的全年总体目标，针 对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立“为公 司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应， 采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销 售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物 资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计 划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标： 1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配 合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各 重要物资，设备供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。 质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨 的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完 成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司 ISO9000 质 量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理 程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的 采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在 采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货 比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购 部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。 实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应 商，为企业提供及时的成本最合理的采购。 二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成 本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解 市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长 期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工 作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度 的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格 监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，做到货比三家，保 证购买的材料质优价廉，减少工程成本，提高采购效益，提高企业利 润。 三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应 商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管 理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进 一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商 家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终 至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的 外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的 短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降 低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培 训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提 高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采 购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交 《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这 一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一 起招聘新员工。 三、目前存在的问题及解决办法 目前，采购部存在的问题