《XX公司中长期发展战略报告》(113.pptxVIP

成都银河动力股份有限公司中长期发展战略报告2006年4月14日报告整体的逻辑思路战略总述达到目标应：具备的核心能力如何定位产品、市场、客户和技术如何实现目标如何衡量目标已经实现发展具体原则发展总体原则核心能力为什么这样定义，如何提升核心能力使命和愿景为实现战略目标应重点关注“一、二、三、四、五“未来发展方向在什么样的环境中实现目标：SWOT分析总结2010年达到的定量和定性目标为什么定位在以缸套活塞为主的内燃机零配件制造行业业务战略具体产品定位产品分析业务实施短期和中长期策略、风险及防范具体客户和市场定位客户分析技术分析具体技术定位各职能策略：保障业务战略得以实现的各职能具体举措策略实施路径：目前企业所需要做的系统的事情，以及各系统实施的先后顺序财务预测：未来5年中银河动力关于投入产出的各项财务预测导读综述外部环境分析 内部资源能力分析发展战略规划业务单元职能策略战略实施银河动力愿景与使命银河动力将是一家在动力配件产业领域中占据行业领先地位，以缸套、活塞、产品为支柱的企业。银河动力将以技术领先、模式创新为核心，崇尚不断创新、挑战极限的企业家精神，致力发展高附加值产品；以客户为导向，全面提供增值服务，追求企业整体价值的提升。银河动力将拥有最优秀的员工队伍，不断学习，不断自我更新，在个人价值持续提升的同时也推动着银河动力的迅速成长。推动人类动力技术进步使命使命打造一流动力配件供应商愿景