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员工关系工作 2013 年工作总结及 2014 年工作计划
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目录
第一部分:年度工作综述 3
第二部分:具体工作总结 3
一、劳动关系管理 3
二、社会保险、员工意外伤害险 4
三、劳动年检 6
四、员工关怀与沟通 6
五、员工入离职管理 6
六、调薪转正的管理 6
七、分公司用友, OA的指导及审批 7
第三部分:年度工作出现的问题及改进建议 7
第四部分: 2014 年度工作思路 8
(一)劳动关系管理 8
(二)员工沟通 8
(三)员工关怀 8
(四)员工满意度改进措施的落实 9
第五部分:结语 9
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第一部分:年度工作综述
员工关系管理岗位, 一方面通过考勤管理、 劳动合同管理、 入职 / 离职管理、各类社会保障的有效管理,确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性,
另一方面通过建立员工沟通渠道, 对员工进行日常性的工作、 生活方面的关心及帮助,并同时加强企业文化的贯彻和渗透 , 提升员工的凝聚力和归属感, 提升员工的敬业度。
根据中心工作的安排, 2013 年的工作涉及范围较广,从员工招聘到员工关
系等,做了很多的基础工作, 同时,在员工劳动关系管理、 员工沟通、员工关怀、
等方面有了取得了一定的阶段性进展, 使员工关系管理工作进一步走向成熟, 但
同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在 2013 年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。
第二部分:具体工作总结
本年度主要完成以下几个方面的工作:
一、劳动关系管理
(一)建立灵活多样的用工形式
本年度根据公司战略的发展情况, 结合各分公司发展情况, 采取劳动合同制用工与劳务合同制用工、 储备大学生等灵活多样的用工形式, 增强了管理的灵活性。
(二)实现劳动合同规范管理
随着公司的快速发展,不断有新员工入职,因此人力资源部在日常的员工
关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。 在人事档案管理、 入职员工劳动合同
签订等一系列工作上, 完善了前期遗留下来的问题, 将正式用工劳动合同签订率
达到 100%。
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针对年初分公司劳动合同签订率较低的现象,在今年四月份已进行重新整理,并下发要求至各分公司, 要求按照总部规定并采用与总部相同模式进行劳动合同签订,在职员工劳动合同签订率达到 100%,并全部用友上线。
对于特殊岗位,例如:保洁、守夜等相关特殊岗位,有部分人员年龄已过
法定退休年龄, 已不能签定劳动合同, 针对此类人员, 人力资源中心为此类员工
签订劳务合同, 并要求分公司购买意外保险。 此项工作正在进行中, 主要负责部
门为营运中心。
二、社会保险、员工意外伤害险
(一)社会保险的缴纳
自员工入职第七个月后公司为员工建立养老、
医疗、工伤保险,使得员工
老有所养、病有所医,免除了后顾之忧。
2013 年总部全年缴纳保险公积金明细如下:
月份
养老(元)
医疗(元)
工伤(元)
参保人数(个)
1
48420.11
13612.01
1355.6
93
2
41641.99
12492.49
1555.08
110
3
46532.1
13123.19
1721.88
119
4
45006.34
14342.27
1763.8
123
5
48279.56
14483.69
1805.99
125
6
46769.06
14030.67
1704.04
118
7
47800.34
14339.99
1705.896
114
8
55191.15
16536.51
1892.68
130
9
53615.89
16430.19
2056.54
142
10
53024.69
16183.77
2018.86
139
11
59410.16
17716.83
2131.02
147
12
52452
16156.38
2094.22
145
总计:
598143.39
179447.99
21805.606
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2013 分公司社保缴纳需通过 OA报审,并严格按照年初制定的预算进行审
核,如遇特殊情况先进行情况了解再作审批。
针对公司搬运工、司机、经常出差人员公司另外进行意外伤害险的缴纳。
考虑到分公司均在二三线县级城市,有部分保洁、守夜等人员女性超过 50 周岁,男性超过 60 周岁并年龄在 65 岁以内的员工, 为规避用工风险, 公司强制要求为此类人员购买意外伤害险, 此项工作的推进由营运中心进行牵头, 人力资源中心配合。
(二)各种社保事件处理
1、劳资纠纷:
本年度一共处理八个劳资纠纷,分别为:
分宜客肥刘华英医疗保险报销;
分宜员工易黎明医疗期工资及补偿;
总部试用期员工离职纠纷;
景德镇员工试用期辞退要求经济补偿;
芦溪工伤;
田畈街守夜工亡;
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