标准化质量制度.docVIP

PAGE PAGE 36 质量管理制度目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、成品保护制度 1 二、教育培训制度 22 三、质量事故报告、调查和处理制度 23 四、质量信息管理制度 26 五、优质工程管理制度 26 六、施工挂牌制度 28 七、工程质量验收制度 29 八、质量保证体系运转监控制度 30 九、考核奖惩制度 32 十、 职业健康、劳动保护与社会保险制度 32 十一、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 32 十二、工程质量试验制度 33 十三、样板引路制度 34 十四、质量检查、申报、签认制度 34 十五、隐蔽工程检查制度 35 十六、质量回访保修制度 36 为了全面落实质量管理办法，提高质量管理水平，确保本项目工程质量，责任落实到人，结合本项目实际制定本制度。 一、岗位质量责任制 （一）、项目经理质量责任制 1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负主要领导责任； 2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导； 3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进； 4、组织项目质量管理评审工作； 5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施； 6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置； 7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作； 8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理； 9、主持建立项目的激励机制，组织制定项目具体的质量奖罚办法。 （二）党支部书记质量责任制 1、对项目部的质量管理工作负支持、监督的全面责任。 2、支持、监督项目经理贯彻执行国家关于铁路工程产品质量方面的法律、法规和政策。 3、贯彻执行局集团公司和分公司有关技术质量管理规定。 4、负责做好项目部工程质量管理中的政治思想工作。 5、监督项目经理搞好工程质量管理，协助项目部工程、安质部门搞好质量竞赛活动。 6、负责在职工中进行质量重要性的宣传教育，努力提高职工的质量意识。 （二）、项目总工程师质量责任制 1、在项目经理领导下负责质量管理工作，对所承建的工程质量负直接领导责任； 2、贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导； 3、贯彻执行局集团公司及分公司的各项技术文件、规范、质量管理标准、技术质量管理制度，负责项目质量管理体系的有效运行； 4、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施； 5、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行； 6、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生； 7、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法； 8、组织施工图纸会审，主持编制施工组织设计； 9、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法； 10、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠； 11、主持施工组织设计技术交底、分项/专项工程技术交底等各类技术交底，确保施工人员掌握操作要领、技术规程； 12、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案； 13、全面负责工程的测量、试验、计量管理工作。审核重要的测量计算和砼配合比设计，对提供的一切技术质量数据的准确性负责； 14、具体指导各施工技术人员的工作，并定期检查。全面掌握工程质量情况，及时发现施工中的存在问题，针对原因制定并实施有效的改进措施； 15、主持工程质量事故的调查与处理和技术质量总结和交流。运用科学的质量管理方法，开展提高工程质量的各种活动，组织有关人员进行质量信息的收集与分析工作。处理施工过程中较重要的技术质量问题。组织开展“质量通病”治理、标准化工艺管理等活动； 16、协助项目经理做好工程创优工作，组织QC小组活动的有效开展，通过PDCA质量循环活动，消除影响质量的主要因素，努力提高工程质量； 17、负责组织项目工程质量检验评定、隐蔽工程验收工作，及时做好施工技术质量总结，组织竣工资料的收集、整理、归档工作； 18、负责有关技术质量的对外联络工作，代表项目经理部发布质量信息，处理来自内部及