第10章项目团队狂热团队差距.pptxVIP

第10章：项目团队;团队的作用;什么是项目团队;⑴目的性：是为完成特定的项目而设立的专门组织。 ⑵临时组织：是一种一次性临时组织 ⑶构成：由项目工作人员、项目管理人员和项目经理组成 ⑷项目团队强调的是团队精神和团队合作。 ⑸项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。 ⑹不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权利构成。 ⑺渐进性和灵活性; 群体中所有个体的行为并不等同于单个个体行为的简单累加。这是因为，个体在群体???的行为与他们独自一人时的行为十分不同。;团队 群体;团队的要素;团队合作的价值;建立项目团队的时机;建立项目团队;项目团队的建立过程;项目团队的建立过程;团队成员的基本要求;团队成员的选择;团队建设的途径;理想条件; 任何项目团队的创建和发展都需要经历四个阶段。示意图如下：;-初创和组建阶段 成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望 成员此时情绪特点：不稳定。具体常见激动、希望、怀疑、焦急和犹豫 项目经理责任：创建一个良好的项目团队，为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色; 又称震荡阶段、疑问阶段 团队成员按照分工开始了初步的合作 成员们可能发现：项目的工作与个人设想不一致；项目团队成员之间的关系与期望不同 团队成员间、成员与和项目经理和其他管理人员、成员与项目其他参与方发生矛盾和抵触 情绪的特点：紧张、挫折、不满、对立和抵制 项目经理：要应付和解决出现的各种问题和矛盾，需要容忍不满的出现，解决冲突，协调关系，消除团队中的各种震荡因素;经受了磨合阶段的考验后，项目团队就进入了正常发展的规范阶段 项目团队的矛盾要低于震荡阶段 团队成员的情绪特点：信任、合作、忠诚、友谊、和满意 项目经理：应该对项目团队成员所取得进步予以表扬；应积极支持项目团队成员的各种建议和参与；应该努力地去规范整个团队的行为和全体团队成员的行为。; 又称执行阶段、辉煌阶段,是项目团队不断取得成就的阶段。 在这个阶段中，项目团队的成员积极工作，努力为实现项目目标而做贡献。 成员情绪特点：开放、坦诚、依赖、集体感和荣誉感 。项目经理：应积极放权，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。同时，项目经理应该及时公告项目的进程、表彰先进的团队成员，努力帮助项目团队完成项目计划，实现项目的目标。 ;绩效水平与团队精神;间断平衡理论;项目会议;奖励系统;决策过程;冲突;恢复团队活力 ;怎样才能使团队成员全身心投入于项目？;有效项目团队的特征; 1．高度的相互信任 2．相互依赖性 3．统一的共同目标 4．全面的互助合作 5．平等的关系与积极的参与 6．自我激励和自我约束;团队有效工作的障碍; 四个要素 （1）职业激励的工作氛围 （2）优秀的项目领导 （3）称职的人员 （4）稳定的工作环境 具体措施 （1）为团队创造融洽的氛围 （2）界定项目组织、交界面和汇报关系 （3）界定项目范围和关键参数 （4）为项目挑选人员和组织团队 ;除团队精神外，其他影响团队绩效的因素有： 1．领导不力—项目经理和管理人员能力不足。 2．目标不明—项目和项目管理的目标不清楚。 3．职责不清—项目相关利益者之间的职责不明确。 4．缺乏沟通—项目相关利益者和项目团队沟通不利。 5．激励不足—项目团队和项目相关利益者缺乏激励。 6．规章不全—项目管理和变更制度不全或实施不利。 7．约束无力—主要对于项目团队成员行为约束不力。;团队失败的常见原因;第四节 项目经理;项目经理的任务;; 现代管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。同时还要把这些能力一个人接一个人、一个团队接一个团队、一个项目接一个项目地传授开来。“此外，我再加上：要一个公司接一个公司、一个行业接一个行业、一个国家接一个国家地传授开来。 ——哈佛商学院院长 Rosabeth Moss Kantor;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:37:1306:37:1306:378/8/2021 6:37:13 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2106:37:1306:37Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:37:1306:37:1306:37Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自