企业人力资源规划讲稿.pptxVIP

;人力资源管理师工作要求; 企业人力资源规划（提纲）;; 企业人力资源规划的重要性;第一节 工作岗位分析与设计  第一单元 工作岗位分析P1;知识要求;二、工作岗位分析概述 P2;为什么要进行工作分析？;进行工作分析的原因; 忽视或低估工作分析作用导致的结果 工作分析是现代人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提. 忽视或低估工作分析作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没完全落实等，挫伤员工积极性和影响企业效益. ; 什么是工作分析？ 通过对工作内容与工作责任的研究分析，确定工作任务、性质和价值以及适合从事工作的人。 工作分析（或称职务分析、岗位分析等）是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提。;案例:华益食品公司的报酬问题; 答1：表面看公司问题是薪酬管理问题，但工作分析是企业合理报酬制度的重要依据，因此只有工作分析，才能制定出公平合理报酬制度，所以专家决定从工作分析开始， 1、建立合理的报酬制度；