企业品质改善与提升的基础1.pptxVIP

5S管理;课程大纲;序：新机遇下的新挑战;序：新机遇下的新挑战;;5S的起源及含义;整理： 区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要 的东西然后将无用的东 西清除现场，只留下有用 的和必要的东西。 整顿： 经过整理后的工具、器材、物料、文件等必需品， 按其性质和使用程度定置定位，并 以标识，当需 要时能便于立即找到。;清扫：将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无脏污 的干净状态，同时检点细小处。 清洁：维持整理、整顿、清扫后的整洁状态， 并进行到底。 素养???以身作则，自觉遵守规章制度，形成良 好作风，养成「执行与遵守既定工序、 纪律、标准」的习惯，形成一种品质， 仿佛是一个人的教养。;香港“五常法” 常整理 常整顿 常清洁 常规范 常自律;;;;;至少被称赞为干净、整洁的单位； 知名度提高，赢得众多社会各界慕名前来参观； 整洁舒心的工作环境，吸引大量人才共图发展。 环境整洁的工作现场，可以提高员工品质意识； 员工知道要预防问题的发生，而非仅是处理问题。 工具、文件、资料寻找时间减少，运转率高； 便于工作复制、交接与协同;一目了然的工作场所，创造出快乐的工作岗位； 明亮、洁净、无灰尘、无垃圾的工作场所使人心情舒畅，不会让人厌倦和烦恼； 工作已成为一种职业乐趣； 5S能给人“只要大家