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项目合伙人模式执行流程 (2) 项目合伙人模式执行流程 (2) PAGE / NUMPAGES 项目合伙人模式执行流程 (2) “项目合伙人模式”执行流程 1、项目合伙人模式基来源则 、以市场化为基础，提高职工的工作效率，最后形成企业内、外面的合作化 体制，共同分担风险、创建价值，共享项目盈余。最后达到企业、职工、客 户双赢格局。 2、项目合伙人入伙基本条件 、具备完整民事行为能力。 、认识和认可“项目合伙人模式”，有主动参加合伙的意向，自发且有能力承 担相应的风险。 、项目运营有关人员范围界定及认购比率： 认股比率 个人投资 部门 下限 上限 下限 上限 项目运营有关人员 认购级次 企业 40% 80% - - 次后认购（保障实行） 项目营销部 负责该项目业务经理 1 级 项目管理部 负责该项目施工员 1 级 采买部 负责该项目采买人员 1 级 设计部 负责该项目设计人员 1 级 财务部 负责该项目总账会计 1 级 财务部 成控岗位 1 级 库 房 负责该项目物质收发库管员 1 级 财务部 20% 60% 2% 10% 财务总监 2 级 人力发展部 人事 / 行政专员 2 级 人力发展部 人力总监 2 级 营销部 营销总监 2 级 采买部 采买经理 2 级 项目部 项目经理 2 级 设计部 设计部经理 2 级 企业范围内 其余职工 3 级 备注：认购级次区分原则：企业各职强人员与项目运营关系程度进行区分。 3、项目合伙人入股方式 、工程项目立项之日起，由项目营销部、项目管理部、采买部三个部门在 2 日内按《项目资本占用测算表》测算出该项目需垫资本额并传达到财务部。 由财务部成控岗位在 1日内按该垫资本额的倍计算作为“项目运营资本总数”， 并公布《项目招股申明书》。 、《项目招股申明书》从公布之日起 5日内，由上述第条界定范围所有人员按 认购级次次序自发进行认购，认购人需向财务部成控岗位提交《项目股份认 购申请》。 、依据“项目运营资本总数”作为总股金，单人认购的比率最低为 2%，最高 不得超出 10%。 、认股限期届满，上述第条界定范围所有人员自发认购后比率未达到 20%时， 则该项目合伙失败。 、认购限期届满，上述第条界定范围所有人员自发认购后比率超出 60%时，计 算公式以下： 单位系数=60%/（1级认购职工认购总比率*2+2 级认购职工认购总比率*1+3 级认购职工认购总比率*） 实质认股比率=该职工认购比率*该职工权重*单位系数 认股款=合同金额*实质认股比率 注：1级职工权重为 2,2级职工权重为 1,3级职工权重为。如按上述计算方式 1级职工的实质认股比率低于 2%时，则 1级认购职工按每人 2%进行分派，节余部分在 2-3 级认购职工之间按上述计算方法进行分派。 4、项目合伙管理 、“项目合伙人小组”建立从前，项目合伙有关工作由财务部牵头协调，“项 目合伙人小组”建立后，有关工作由执行秘书牵头协调。 、项目总股金认购达到规定比率后，由全体项目合伙人与企业签署《项目合 伙协议》，并由全体项目合伙人构成“项目合伙人小组”。 、“项目合伙人小组”建立小组负责人和执行秘书两个岗位，小组负责人由吴 友林兼任，负责项目合伙时期整体管理事宜。执行秘书由财务部成控岗位兼 任，负责项目合伙时期文件起草、资料保存、居间协调、招集组织项目合伙 人会议等平时工作。执 行秘书的酬劳计算方式为：合同金额 100 万之内的 500 元、合同金额 100-200 万的 1000 元。 、《项目合伙协议》署名奏效之日起 2日内全体项目合伙人（含企业持股比率 应缴部分）认股款一定转入开设的项目资本专户，逾期未转款的合伙人撤消 其本次入伙资格，并停止该合伙人 1 年时间的入伙资格。部分合伙人因逾期 缴款被撤消资格后，差缺部分股金优先由其余合伙人增补认购，认购后仍差 缺部分股金由原未认购项目运营有关人员增补认购，所有职工认购后仍差缺 部分股金由企业进行增补认购。所有增补认购合伙人（含企业增补认购部分） 一定在签署书面协议 2日内将认股款转入项目资本专户。 、项目立项之日，建立项目资本专户作为项目进出的独一账户，款项一定专 款专用，不得用于其余用途，每个月底财务部对“项目合伙人小组”全体成员 宣布该专户资本进出明细。 、财务部每个月底对“项目合伙人小组”全体成员宣布该项目成本花费明细， 便于不停优化管控举措和修正进出计划。 、项目现阶段利用企业平台进行管理，企业按合同金额*3%收取平台管理花费 （计入项目成本）。待项目合伙模式运转成熟后，依据实质状况调整管理模式 和平台管理花费的计算方式。 、项目专户资本因周转困难，能够以“项目合伙人小组”的名义向企业借钱， 借钱利率按企业同期贷款均匀年利率计算。 、企业因业务展开需要能够向项目资本专户借钱，借钱