项目部岗位职责及工程管理制度.docxVIP

项目部岗位职责及工程管理制度 项目部岗位职责及工程管理制度 PAGE / NUMPAGES 项目部岗位职责及工程管理制度 第一部分 项目部岗位职责及管理制度 项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后， XX企业或项目经理将依据需要，选择具备专业管理能 力和丰富实践经验的人员担当各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职 责规定以下： 1.1 项目经理岗位职责 是落实行工现场管理职责的第一责任人，在受权范围内代表企业全面执行施工承包 合同；对施工生产和组织调动实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。 1.2 项目副经理岗位职责 。 1.3 项目技术负责人岗位职责 在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理、设计、业主人员提出版面资料。 。负责对肩负的施工方案进行技术经济剖析与评论。 组织编制设备、资料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并敦促实行。 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等有关法律、法例及其余要求等的培 训。 按期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量 存在问题或隐患时，提出技术解决和防备举措。 在项目经理的领导下，主持项目施工平常管理工作，负责落实业主、监理人员对工 程技术方面的有关要求。 负责实时组织项目部管理人员采集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移 交竣薪资料。 负责施工新工艺、新技术的使用、研究、试验、应用及总结。 1.4 项目部技术员岗位职责 1.5 项目部质检员岗位职责 1.6 项目部安全员岗位职责 踊跃辅助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，保证施工过程 中的安全。 仔细贯彻执行上司和企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，联合项目特色 制定安全健康环境管理制度，并督查施工现场落实和指导。 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参加有关安 全技术举措等实行文件编制，审察安全技术举措落真相况。 负责制定工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防备用品和安全器具的购买计 划。负责成立项目安全管理台帐。 负责部署、检查、指导施工队伍安全施工举措的落实工作，并辅助施工队伍提升专 业水平，展开各项业务工作。 督查、检查施工场所的安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全 工作。 检查安全事故，提交检查报告，提出整顿建议和防备举措。有权遏止和处分违章作 业和违章指挥行为。 1.7 项目部造价员岗位职责 1.8 项目部信息资料员岗位职责 其安全性和有效性。 负责现场网站的保护工作， OA等软件的加载工作。 1.9 项目部综合管理员岗位职责 1.10 项目部资料员岗位职责 1.11 项目部施工协调员岗位职责 办理有关施工同意证及其余有关手续。 联系召动工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好有关协调工作。 负责施工现场清理，做好房子拆迁、青苗、超越、塔基占地、树木砍伐等协调及 补偿工作。 负责建设场所清理资料的采集、整理。 1.11 资料员岗位职责 1.12 丈量员岗位职责 项目物质管理与查收制度 2.1 物质计划管理 2.2 物质采买管理 2.3 物质查收管理 项目现场管理制度 3.1 现场技术管理 钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪（全站仪）、坍落度筒、台秤、塔尺、扭矩 扳手、丈量绳、温度计等。 3.2 现场质量管理 3.3 现场安全文明施工管理 配电箱设置知足规范要求；电源线架空设置；基坑平台坚固靠谱；安全围栏设置 规范；施工机械接地规范；机具资料堆放切合规范要求等。 3.4 现场环境保护管理 “绿色工地”实行方案，施工过程中，一定贯彻执行“绿色工地”的有关要求，做到 “四节一环保”要求，即：节水、节电、节能、节地和做好环境保护。 3.5 现场物质设备管理 项目例会及施工日记制度 4.1 项目部工程例会依照规定依据施工进度每个月召开一次，召开时间和内容依据工程实 际进度，联合当月计划由项目经理确立。 4.2 工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量议论 （质量剖析）会、安全质量检查通告会、安全质量文件学习培训会等。 4.3 项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记 录和纪要。 4.4 项目施工日记有项目部指定专人依据每天施工现场进度状况填写，填写内容包含当天达成工程量、施工质量状况、施工安全状况、需要协调的问题、第二天施工计划等因素。 项目组织协调制度 5.1 内部协调管理 5.2 外面协调管理 项目档案信息管理制度 6.1 项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的采集和 整理工作。 6.2 档案信息员一定采集各部门需要归档的资料，依照档案管理有关文件要求审察采集 的资料能否切合文件