第十四章供应链物流管理.pptxVIP

第十四章 供应链物流管理;第十四章 供应链物流管理;第一节 供应链管理概述;供应链的模式图;从物流的观点看，供应链的概念，应当包含以下几个基本要点： 第一，供应链都是以物资为核心的。产品的运作可以包括以下两种形式：单一产品的供、产、销；多个产品的集、存、分。 第二，供应链是一种联合体。这种联合包括结构的联合和功能的联合。 第三，供应链都有一个核心企业。根据性质，核心企业分为：生产企业；流通企业；物流企业； ;;（二）供应链的特点;二、供应链管理概述;（二）供应链管理的必要性;（三）供应链应该由谁来管;（四）供应链应当怎样管理;三、供应链管理产生的背景;第二节 供应链物流管理原理;二、供应链物流管理的原理;三、供应链物流管理的特点;第三节 供应链物流管理方法;传统的库存设置是每个企业都自设仓库，自发库存，不考虑共享的问题，所以物资从一个生产过程产出以后，必须经过几个仓库的人出库和储存的处理过程才能够到达另一个生产过程的需求点。 ;而联合库存分初一般是供应商企业取消自己的成品库存，而将自己的成品的库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，或者直接送上核心企业的生产线 ;第一种模式是集中库存模式，即是变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。这样做有很多好处： (1)减少了库存点。 (2)减少了物流环节，降低物流成本，提高工作效率。 (3)供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中，保障供应、取用方便，核心企业可以统一调度、使用管理。 (4)这种方式也为科学的供应链物流管理如供应商掌握库存、快速响应、配送、准时化供货等创造了条间。;第二种模式是无库存模式，核心企业也不设原材料库存，实行无库存生产。供应商的成品库和核心企业的原材料库都取消，这时供应商与核心企业实行同步生产、同步供货直接将供应商的产成品送上核心企业的生产线。这就是准时化供货模式。 由于取消库存，所以效率最高、成本最低。但是对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度也要求越高，操作过程也要求越严格，一般二者的距离不能太远。;库存控制有两种模式： 合理库存量控制，就是要???据企业生产的需要，对仓库的库存量进行控制，控制的目的，就是要保持仓库的合理库存量，既能满足需要，又使总成本最小。主要采用一种定量订货法或定期订货法。 无库存控制模式，就是要取消原材料库存，让供应商直接向核心企业的生产线上的需求点进行连续的小批量、多频次的补充货物，实现“在需要的时候，把所需要的品种，所需要的数量，送到所需要的地点”的操作模式。主要采用准时化(JIT)的原理与操作，;二、供应商掌握库存（VMI）;实施VMl管理的前提条件：;三、供应链运输管理;四、连续补充货物;五、分销资源计划;六、准时化技术;七、快速有效的响应系统 八、电子化、信息化 九、第三方物流公司;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:10:4407:10:4407:108/8/2021 7:10:44 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:10:4407:10Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:10:4407:10:4407:10Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:10:4407:10:44August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:10:44 上午07:10:448月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:10 上午8月-2107:10August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 7:10:4407:10:4408 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:10:44 上午7:10 上午07:10:448月-21