第九章成本降低专题.pptxVIP

格 言;目 录;以下资料出自：;德鲁克先生对成本问题的论述;6月27 成本主导的定价模式;6月28 稳定企业中的成本控制;在这一方面，某一全球医药界的巨头堪称典范。这家企业从1965年到1995年，在去除了通胀因素以后，规模还增长了将近8倍。在这30年，他确保了企业成本的增长率和收入的增长率之间维持着固定的比率，即当收入每增长10％，成本增长最多不能超过6％ 。经过近五六年的实践，该企业又摸索出了一套新的经验，即在经济衰退 ;期，如何将成本降低的比率和收入降低的比率维持相同的水平。企业花了多年时间来使之奏效，现在企业对此已经习惯成自然了。企业一直以来都没有裁员，因为根本无此必要。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》; 6月 29 企业成长中的成本控制;第一法则就是为这些活动制定独立的预算——我称其为“机会成本预算”。第二法则就是要认真??考我们今后能从这些投资中能获得怎样的收益，在什么时候能够获得这些收益。;在上世纪70和80年代，花旗银行成为全球唯一成功的跨国银行，仍是我所知道的最佳案例。它成功的秘诀在于，事先周密地考虑在新的投资领域中合理的前期投资额，考虑在新的投资地区最少而且应该能够取得的收益。 ;花期自问：“如果我们在新的投资对象国，取得成功并成为市场的领军人物，我们将会有多少营业额？鉴于合理的前期投资不能超过未来收益的某一比率，我们投入多大的前期投资才是合理的？”之后，花旗凭借其丰富的经验，判断出新设的分支机构何时才会达到损益平衡，即何时将会开始盈利。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》;6月 30 消除成本中心;在降低成本的时候，管理者通常会问：“我们怎样才能让工作更有效率？”这个问题显然是无关紧要的。关键的问题应该是：“如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌？”如果答案是“有可能不会”，那么，我们就可以去掉这一环节。 ;令人感到惊奇的是，我们所做的事情之中，十有八九都会成功；但是，在缩减成本方面做得成功的企业，不会等到被迫缩减成本时才付诸行动。它们已经将成本缩减融入了企业的日常经营活动之中，也就是将系统化放弃融入了企业的日常工作之中。否则，去除部分经营活动的主张就会遭到极大的政治阻力。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》;6月 31 永恒的成本控制;成本永远不会自行降低，因此成本的预防是一项用不间断的工作。无论组织的结构多么完善，都需要反复检验其成本控制的有效性。无论它在成本控制方面做得有多精心，每隔几年都需要对其经营活动和流程进行评估。;这一过程同时确保了全体员工能够欣然接受成本控制。员工们应该能够视成本为机遇而非威胁。如果成本控制被简单地当作成本缩减，员工们会认为它威胁到了自己的饭碗，从而产生抵触情绪。 ;如果成本控制无论在员工的观念上还是实践中，都体现为一种成本增加的预防措施，那么员工们就会视其为一种机遇。至少员工们为了得到更优越和更稳定的工作，会支持成本控制。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》; 迈克尔.波特的成本管理思想;波特的战略思想简介;成本与价值创造是同一活动的两个方面;波特的价值链理论简介;;成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。;成本驱动因素（该书第69页）;规模经济与不经济;学习与溢出;表1 典型学习指标;生产能力利用模式;联 系;相互关系;整 合;时机选择;独立于其他驱动因素的自主政策;地理位置;机构因素;科斯对成本问题的理论贡献;《社会成本问题》一文的基本思想及其与企业（项目）成本管理的联系？;威廉姆森对成本问题的理论贡献;威廉姆森提出的交易特点与治理的关系资料来源：《资本主义经济制度－论企业签约与市场签约》 第113页;威廉姆森对制度的层次划分; 本课教师的总结－项目成本的组成; 本课教师的总结－ 一些观点 ;2.我主张自下而上考察企业的成本问题。应事先做好制度设计，使组织的基层能够主动做好自己的事，以减少监督、指导、考评等管理活动的成本。（稻盛和夫将企业员工分为自燃型、他燃型和不燃型） 3.生产成本的降低思路。选择技术与工艺，生产流程设计，价值工程的运用，材料的选择，一线工人的选择与使用，安全生产，责任与费用的外化（如中国的一些民营煤炭生产企业、某物流公司） ;4.交易成本的降低思路。科学搜集并分析处理市场信息、谈判技巧、多使用关系性合约、维持并开发老客户、开拓新客户、大客户可单独管理与服务、在开拓客户之前应科学分析研究并保持预见性、良好的售后服务、不断树立创造品牌 5.降低组织成本（维持科层结构的费用）的思路?? 管理人员