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企业安全文化建设实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 葛洲坝新疆工程局（有限公司） 2015 年安全文化建设实施方案 安全是公司发展永恒的主题，安全文化是公司文化的重 要组成部分，是科学发展安全发展的需要，是可持续发展的 重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理 念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地 转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个 人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型 公司奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规 范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化 建设。 一、指导思想 通过安全文化建设，形成富有公司特点的安全文化理 念；通过广泛开展安全文化到职能部门、 子分公司、 项目部， 走进合作方、班组、岗位、家庭，到个人，创新安全文化建 设模式；树立安全文化建设典型，表彰先进，使全员的安全 理念、安全知识、安全能力、安全素质得到普遍提升，创建 本质安全型单元体。 二、工作目标 1. 以水水电施工企业安全生产标准化一级达标建设为主 线，提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、 要安全、会安全、能安全、确保安全”。 2. 总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普 遍认同并自觉执行； 3.通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安 全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本公司 的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手 段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文 化、安全评价体系的完善和提高； 4. 使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变 成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律” 的自动管理。 5. 实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化 环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保公司 的长治久安。 6.协调好人、 机、环境三者之间的关系， 实现规范行为 + 和谐环境 + 精细管理 = 安全高效型公司。 三、领导组织 为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文 化建设工作小组。 1.安全文化建设领导组 组 长：薛新利、金丰利 副组长：李志强 曾新立 邢新元 刘 章 王兴俊 邓万新 凡延红 成 员：龚新疆 吉秦雯 齐建梅 刘 伟 王 哲 徐建荣 夏永忠 高增仁 邓一兵 各单位安环部、党群部、各支部书记、各单位负责人。 领导小组办公室设在公司安全质量环保部，龚新疆同志 兼任办公室主任。 办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、 组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。 四、遵循原则 1.坚持“以人为本”的原则。安全文化建设要正确把握人 的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性 化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工， 最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全 隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、 全员保安全的良性局面。 2. 坚持“预防为主”的原则。掌握安全生产主动权的关键 所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本 出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素 质，促使每个员工都能积极主动、