企业资源规划ERP.pptx

第五章 企業資源規劃ERP ;大綱;5-1 ERP之定義與重要性 ;ERP系統的運作過程;ERP的整合關鍵;ERP將組織內各種處理事件，統合到一個資訊流之內。 各部門之間，透過電子表單彼此聯繫， ERP系統內建的各種管控點、權限的設定、以及對各種作業的確認權和審核權，格外重要。 目前的ERP，多半以企業內部的資訊整合為主， 關於跨企業供應鍊之整合管理工具，則須整合各家企業不同系統之通訊方式為解決方案。 過去已藉由EDI解決，現今則可透過網際網路之相關通訊協定標準 (例如XML) 加以解決。 ;5-2 ERP之??展沿革 ;5-3 ERP基本介紹 ;ERP系統之核心資料庫 ; ERP之規劃機制 ;主生產排程(Master Production Schedule): 明確定義每一個時程所需產出的最終產品數量。 短期的生產計畫，通常為2~4個月，定期更新計畫。 材料需求規劃 (Material Requirement Planning) 建議何時需要進行何種採購或製造作業。 產能需求規劃(Capacity Requirement Planning) 將現場及計畫中的訂單，轉換成在每一時期、每一個工作站的工作時數。 粗產能規劃(Rough-Cut Capacity Planning) 確認在每個工作站中適合的產能。 用來算出機器負載報告，若產能不適當時，決定該採取的對策。;ERP常見模組 ;5-4 ERP之生產管理模組 ;一、規劃層面： 供給面與需求面兩者間數量與時間的調合，以滿足需求， 對公司之瓶頸資源所可能導致的產能不足問題進行產能分析， 將公司各種資源的利用予以最大化。 二、控制層面： 確保所規劃之結果得以被忠實地執行。 ERP系統將上述規劃階段所得之結果記載在各種文件與工單中， 藉由這些文件與工單的交流，進行實體之生產活動， 降低一般公司部門間因資訊不順暢所引發的問題，達到全公司控制之目的。;生產循環之程序;製造自動化之流程 ;5-5 ERP之庫存管理模組 ;庫存管理模組兩大部份 ;成功的庫存管理模組特性 ;入庫的單據 ;5-6 ERP之銷貨、配銷與收款模組 ;銷貨、配銷與收款模組利益 ;銷貨、配銷與收款循環中的控制重點 ;控制重點-2;5-7 ERP之應收應付帳款模組 ;產生應收帳款的單據;產生應付帳款的單據;5-8 ERP之會計總帳模組 ;會計科目-1;會計科目-2;5-9 ERP系統之導入 ;規劃導入策略;專案之準備;規劃企業流程藍圖 系統設計與開發;系統上線規劃 專案控管;導入ERP系統必須關心的議題;ERP的重要導入要訣;知名的ERP廠商以及其產品 ;;5-10 導入ERP之省思;一、誰能駕馭公司內各部門？ 總經理，但專案經理通常不可能是總經理。 二、誰該對專案成敗負責？ 除了專案經理外，還包括: 各部門主管(module owner)、各部門負責窗口(module key user)、最終使用者(module end user)。 三、高階主管不支持的迷思。 以高階主管懂的辭彙或方式充分讓其了解。 四、使用者滿意度低？ 方便性不如Excel, Word, 或isolated legacy systems 五、部門事務與專案工作孰重？ ERP專案成員通常為兼職性質 六、專案目標是否清楚。 讓專案依據目標有節奏的進行;ERP之發展方向;EERP：ERP的擴充觀念;5-11 ERPII：ERP的下一步 ;ERP不足之處;ERP、EERP、ERPII之比較 ;5-12 ERP人才之培育 ;企業ERP人才的最佳條件;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:36:4313:36:4313:362/18/2021 1:36:43 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:36:4313:36Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:36:4313:36:4313:36Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:36:4313:36:43February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:36:43 下午13:36:432月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:36 下午2月-2113:36February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 13:36:4313:36:4318 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍