北京万年基业投资公司管理模式与组织结构设计报告.pptx

北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告;;近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体;2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理;2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作;2009年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权;房产开发项目部组织结构;房产开发外埠项目公司组织结构;地产开发项目部组织结构;中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域;远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块;;战略投资委员会的人员构成与组织管理;战略投资委员会的职责和议事规则;预算管理委员会的人员构成与组织管理;预算管理委员会的职责和议事规则;质量技术委员会的人员构成与组织管理;质量技术委员会的职责和议事规则;行政人事部职责（一）;行政人事部职责（二）;行政人事部职责（三）;行政人事部职责（四）;行政人事部岗位设置;企业发展部职责（一）;企业发展部职责（二）;企业发展部岗位设置;财务管理部职责（一）;财务管理部职责（二）;财务部岗位设置;成本管理部职责（一）;成本管理部职责（二）;成本管理部岗位设置;项目拓展部职责;项目拓展部岗位设置;设计管理部职责（一）;设计管理部职责（二）;设计管理部岗位设置;商业地产部职责;商业地产部岗位设置;市场营销部职责（一）;市场营销部职责（二）;市场营销部岗位设置;销售部职责;销售部岗位设置;签约部职责;签约部岗位设置;客户服务部职责（一）;客户服务部职责（二）;客户服务部岗位设置;工程管理部职责;工程管理部岗位设置;(房产开发)项目管理中心职责;项目管理中心职责（续）;（房产开发）项目管理中心岗位设置;;房产开发项目部组织结构;房产开发项目部的职责划分;房产开发项目部的职责划分;房产开发项目部的职责划分;房产开发项目部的职责划分;房产开发外埠项目公司组织结构;房产开???外埠项目公司的职责划分;房产开发外埠项目公司的职责划分;房产开发项目部的职责划分;房产开发项目部的职责划分;房产开发外部项目公司的职责划分;;2007.6~2008年万年永隆组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理;战略投资委员会的人员构成与组织管理;战略投资委员会的职责和议事规则;预算管理委员会的人员构成与组织管理;预算管理委员会的职责和议事规则;审计部职责与岗位设置;建筑研究部职责;建筑研究部职责;建筑研究部岗位设置;行政人事部职责（一）;行政人事部职责（二）;行政人事部职责（三）;行政人事部职责（四）;行政人事部岗位设置;企业发展部职责（一）;企业发展部职责（二）;企业发展部岗位设置;财务管理部职责（一）;财务管理部职责（二）;财务部岗位设置;成本管理部职责（一）;成本管理部职责（二）;成本管理部岗位设置;项目拓展部职责;项目拓展部岗位设置;经营部职责;经营部职责(续);经营部的岗位设置;规划设计部的职责;规划设计部的岗位设置;（地产开发）项目管理中心职责;（地产开发）项目管理中心职责;（地产开发）项目管理中心岗位设置;地产开发市政管理部职责;地产开发市政管理部职责(续);市政管理部的岗位设置;;地产开发项目部组织结构;地产开发项目部的岗位设置;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:21:5300:21:5300:212/2/2021 12:21:53 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:21:5300:21Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:21:5300:21:5300:21Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:21:5300:21:53February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 202112:21:53 上午00:21:532月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:21 上午2月-2100:21February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 0:21:5300:21:5302 February