员工职业规划培训.pptx

目 录一、为什么要进行职业生涯规划二、职业生涯规划的概念三、职业生涯规划分类四、如何制定个人职业生涯规划五、如何评价职业生涯成功六、《在自己的岗位上创业》 ——李强一、为什么要进行职业生涯规划 职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清。 我是谁？从何而来? 向何而去？ 人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。 职业规划——对个人而言1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策 略；2、突破并塑造全新充实的自我；3、准确评价个人特点和强项；4、评估个人目标和现状的差距；5、准确定位职业方向；6、重新认识自己的价值并使其增值；7、发现新的职业机遇；8、增强职业竞争力；9、将个人、家庭和事业联系起来。职业规划——对企业而言1、深刻理解员工的兴趣、愿望和理想；2、产生积极的心态，发挥更大的作用；3、了解员工的目标，根据情况安排培训；4、引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一；5、使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的。有目标与没目标的区别所占比例目标设定结 果3%的人有自己清晰的长远目标几乎都成为社会各界精英、领袖10%的人有清晰但比较短期的目标各专业领域的成功人士，事业有成60%的人只有一些模糊的目标既社会大众群体，平凡的生活着27%的人没有目标生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平 哈佛大学的调查研究规划的意义—— 就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁如果你没有方向，你就永远不可能到达职业规划是职业人生成功的第一步职业规划永远都不嫌晚二、职业生涯规划的概念定义： 针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人 的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点， 将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能 力的事业狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最 后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。职业生涯一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划与管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划三、职业生涯规划分类1、我想到哪里? 我的短期的职业生涯目标是什么？ 我的长期的职业生涯目标是什么？2、我现在在哪里? 对我目前的个人价值观进行测评 对我目前的知识、技术、能力以及理想工作所要求的其 他资格进行测评3、我如何到达那里? 你要列出一个实现目标的行动计划三、职业生涯规划分类类 型定 义 及 任 务人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划 5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等中期规划 一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划 2年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 四、如何制定个人职业生涯规划职业生涯诊断 职业生涯 目标与标准 职业生涯 发展策略 职业生涯 实施管理7、职业生涯发展方案8、职业生涯发展文件1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、职业发展周期5、职业生涯发展目标6、职业生涯发展策略职 业 规 划 流 程：知己、知彼、决策、目标、行动自我充实休闲管理健康情形个人部分自我分析生活品质自我实现事业部分家庭部分家庭关系社会阶层家人健康财富所得第一步：自我分析 员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分析、评价，要注意听他人的意见和建议，对自己有全面、客观深入地了解，明确自身的优势和弱点。第二步：环境分析 职业生涯机会的评估1、友伴条件朋友要多量化、多样化且有能力，建有利于自己职业生涯规划发展的人际关系 2、行业条件注意社会当前及未来需要的行业3、企业条件公司有改革计划吗？公司需要什么人才，要求如何？企业文化、管理制度（招聘、培训、晋升机制）、企业领导者素质及价值观如何？4、地区条件视行业和企业而定5、社会条件注意政治、经济、社会与文化、教育条件，该社会的特征及潜在的市场晋 升 通 道销售职系 职能职系高管职 总裁经理销售副总主管 总经理 大区经理/总监职员 副总区域经理销售代表待遇的晋升提成计算示例金脉知脉人脉第三步：关键成就因素分析? 金脉：理财、合作、能力条件及职位? 知脉：知识、技术、企划及洞察力? 人脉：沟通与自我推销第四步：职业发展周期探索期（正式工作前）职业前期（3-5年）描述