员工招聘与甄选培训.pptx

员工招聘与甄选;引导案例—李鸿的一次应聘经历;1 人员招聘( Recruiting ) ;? ;人员招聘的关键;;招聘、选拔人员的渠道;广告媒体的常见种类;招聘广告的制作原则;何时通过就业服务机构进行招聘？;使用就业服务机构的优缺点;利用就业服务机构招聘人员的注意事项;高级管理人员代理招聘机构;选择猎头公司进行人员招聘的原则;校园招聘的特点;? 挑选校园招聘人员的考虑因素 ;项目;雇员推荐与随机求职者方式的特点;其他招聘来源;2人员招聘流程;微软招聘人才秘诀;3 求职申请表的设计 ;设计工??申请表的原则;工作申请表的功能;4 面试—人员甄选主要方式;诸葛亮的面试策略;面试的特点;面试的种类;结构化面试;结构化面试的步骤;结构化面试的优点;;面试准备;结构化面试应注意的问题;结构化面试的缺点;结构化面试的影响因素;被试因素对面试效果的影响;被试因素对面试效果的影响(续);考官因素对面试的影响;考官因素对面试的影响（续）;考官因素对面试的影响（续）;选择考官的重要标准;面试题目类型;面试提问过程;面试中经常使用的8个测评要素;综合分析能力;情景面试的案例分析;言语表达能力;应变能力;Motolora公司的一道受用终身的测试题;计划、组织、协调能力;人际交往的意识和技巧;自我情绪控制;求职动机与拟任职位的匹配性;举止仪表;考官应注意的问题;考官应避免的评分误差;关于基于素质模型的行为事件面试;其他招聘、选拔人员的方法;心理测验 ;心理测验五大要素：;几种主要的心理测验 ;四个方面的研究成果： ;韦克斯勒智商分布表 ;（二）能力倾向测试 ;（三）人格测验;管理人员人格测验 ;评价中心的简介;评价中心测评的主要形式;公文筐测验;测验的维度;无领导小组讨论;维度定义：;角色扮演;评价的内容;模拟面谈;优点：费时较少，一般给被评者10—15分钟的准备时间，然后利用15—30分钟的时间进行正式的谈话。这种方法对于缺乏经验的管理人员进行培训也是一种很好的方法。 不足：一是它需要一个人来扮演某一角色与被试人进行交谈，增加了人员的需要；二是扮演者与不同的被试人交谈时可能会有不同的表现。;管理游戏：;评价中心测评的主要特点;5模拟面谈;6点评与总结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:30:4300:30:4300:302/2/2021 12:30:43 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:30:4300:30Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:30:4300:30:4300:30Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:30:4300:30:43February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 202112:30:43 上午00:30:432月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:30 上午2月-2100:30February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 0:30:4300:30:4302 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:30:43 上午12:30 上午00:30:432月-21