研发人员管理制度.pdfVIP

精选资料 研发部门管理规定草案 1 产品研发 产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。 1.1 立项  小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项 目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行 总裁批准立项。  非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起 人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权 人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。  在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再 单独立项。  项目只有立项后才允许发生费用。  项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号 作为物流控制和财务核算的依据。  项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测 试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。  项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现 状和实现途径等内容。 可修改编辑 精选资料 1.2 设计  立项后，项目进入设计阶段。  设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可 行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人 负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通 过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。  技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的 总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶 段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。  测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法， 测试工期和时间计划等内容。 1.3 实现  设计评审通过后，项目进入实现阶段。  研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现 文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理 图，原理图说明，PCB图，结构图。  项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促 验收阶段性成果。  研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应 可修改编辑 精选资料 该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试 中发现的主要问题，调试环境，解决方法。  研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研 发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织 内部验收。  软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能， 软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。  源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明， 数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源 代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。  原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功 能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。 1.4 测试  研发产品经内部验收后，进入测试阶段。  测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测 试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程， 填写产品测试报告。  产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指 标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。  如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人 员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容 可修改编辑