中移铁通白城分公司项目经理培训.pptxVIP

龙马精神 演绎铁通华彰精品坚持 守住一片匠心工程部项目经理培训. 2017.2目 录第一章 管理篇1 ...通信工程特点2 ...移动家宽管理流程3准备程序4施工流程5开工管理6进度管理7技术准备8质量管控9单项管理10安全管理11物资管理12工程部经理职责13 工程师职责14 项目经理职责15施工单位考核通信工程特点1、施工地域复杂，有野外，乡村，有城乡结合部，也有在道路交汇点，小区、 室内，杆路、铁塔等等。2、施工工艺、专业性较复杂，涉及多个工种协同施工，参建单位多。3、人员的不固定性，施工人员流动性大，外部协调难度大。4、涉及点多、面广、线长、交通、电力、登高、建筑等等。5、施工区域广、覆盖包含种类往往较大。6、按建设性质可分为：新建项目、扩建项目、改建项目、迁改及其他工程项目。7、按建设程序可分为：可行性研究（项目建议书）、初步设计、施工、竣工、初步验收、交付使用等，（立项阶段实施阶段—验收阶段—投产阶段）。8、定额符号含义：TS—通信设备 D—电源设备 Y—有线设备 W—无线设备 XL—线路 GD管道移动家宽管理流程全过程工项系统管理工项系统自动生成任务派发待办至分公司工程建设部经理，由经理派发至具体工程管理，再由工程管理向监理单位和施工单位派发任务开工准备工程开工现场施工工程竣工工程交维工程结算准备程序施工单位信息登记、安全协议签订，施工成本编制、施工单位组织、安全、技术培训施工图纸、开工申请、施工交底、材料请领交接按设计图纸施工、安全、进度、质量管控剩余材料交接、遗留问题处理、竣工图纸、资料、验工申请竣工小区在建设单位安排下进行验收，交接合格后进行资源录入工程部根据预算向省公司工程事业部上报结算依据，并依据相关规定结算。人员培训、施工图、开工准备会、车辆、工具、器材检查、开工申请施工准备根据图纸复查路由：是否有设计变更管道、隐蔽工程勘察、单盘光缆测试开工申请、设备、材料进场安装箱盒、敷设光缆、钉防护槽、管主管工程师项目经理监理人员纤芯熔接、设备安装、跳纤、整理光缆、挂标签、牌全程测试、现场图纸、GPS定位、验收竣工资料复查、资源系统录入开通测试、装机施工流程开工管理一、开工前，项目经理对施工单位进行了安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准等等措施，并对施工人员进行必要技术的培训。三、检查车辆，调试施工机具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的检修、调试工作。避免施工时设备和机具发生故障，造成延工，影响施工进度。开工准备二、施工单位签订安全协议，向建设单位递交开工申请报告，入场人数,人身安全保险单等。了解现场管理制度，服从管理人员的安排，提前办理必要的手续。四、做好工期施工前准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运防护措施，施工机具、仪表安全使用措施。了解机房内在用设备的情况，制定相应的安全防范措施。Page ? 进度管理1、工程实施前，施工方向工程项目部提交开工报告起，并由项目经理施工单位双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目部提供工程的进度情况，以便工程部根据工程进度掌控总体工程情况。2、施工方在工程开工后，应在规定工期内保证工程按时、按质竣工。3、因不可抗拒等外界原因（如天气、材料供应不足等）造成工程不能按期竣工的，施工方应向工程项目部填报《工程延期报告》并确定延期时限。上报工程项目部确认后方可推迟工期，延期期限不纳入工程工期考核。4、因小区等阻工协调原因造成工程工期延期的，施工方应向项目经理填报《停工报告》，由项目经理现场核实后，确定停工时限并上报工程项目部经理认可后，由工程部经理书面上报移动主管部门经同意批准，方可推迟工期，停工期限不纳入工程工期考核。5、公司对家庭宽带接入项目工程施工进度控制采取三级管控管理：即工程部、项目经理、施工单位进行逐级管控，达到对管内所有施工项目进度控制的目的。技术准备一、开工前，项目经理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，转发给施工单位。三、施工单位收到施工项目的有关技术文件后，组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。对设计图纸中的疑问与设计、主管工程师、项目经理等相关人员现场复核确认。技术准备二、施工人员，依据设计图纸进行现场复核，复核需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离、高度是否准确可行。四、主管工程师、项目经理应与施工单位明确建设单位组织机构的设置，工程特点、难点、主要施工工艺及操作方法、进度安排、人身安全保障、质量及技术措施。避免出现工程施工中出现的质量通病。?施工单位应随时对本队伍施工场地环境、安全措施、工器具状态、施工工艺质量、施工进度等情况进行全面细致的自检自查，确保工程施工顺利实施。工程自检率100%，复检率大于45%，要进行全