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 工程项目综合管理 施工技术方案分类：施工组织设计、专项施工方案和危险性 较大分部分项工程安全专项方案。 施工总体技术方案编制依据： 1标准：法规、强条、规范、规程、行业标准、地方标准 文件、企业标准 2、 图纸、勘察报告 3、 招投标合同组织设计 施工技术方案编制原则： 1确保安全前提； 2、 方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济 合理性 3、 全面考虑现场实际情况、工程特点、作业环境和项目目 标，确保目标实现。 审核及审批： 1施工组织设计：项目经理审核、企业技术负责人审批 2、 专项方案和危险性较大安全专项方案：企业审核、企业 技术负责人审批 3、 实行总承包的：总承包单位技术负责人和专业承包单位 技术负责人签字。 技术方案交底： 1施工组织设计：项目技术负责人组织专项交底会 2、专项方案和危险性较大安全专项方案：企业技术负责人 组织专项交底会；项目技术负责人书面交底。 建设工程项目管理规范 大纲编制程序：目镜收拾（织）好，明（天）编报 大纲编制依据：大纲要求按市场环境信息标准来判断设计招 标合同的可行性。 大纲编制内容：范沟通尾险，组况三控三管 规划编制程序：要求环境法（马上）编制报批 规划编制依据：按同类项目合同条件环境编大纲 规划编制内容：一图二案二标八计划况署 管理规划的作用：目标责任规范依据 项目经理部建立步骤： 1根据大纲确定管理任务与组织结构； 2、 目标分解与责任划分； 3、 组织设置； 4、 人员人员职责、分工、权限； 5、 制定工作制度、考核制度、奖惩制度。 项目经理责任制的 核心一一项目经理承担和实现项目管理 目标责任书确定的责任。 项目目标责任书的编制依据：合同、制度、大纲、方针目标 项目目标责任书内容：目标评价、资源管理分配、特殊风险、 奖惩解体 1目标一一项目管理实施目标； 2、 评价一一项目管理目标评价的原则、内容和方法； 3、 资源一一项目所需资源的提供方式和核算办法； 4、 管理一一设计采购、 施工、试运行等管理的内容和要求； 5、 分配一一组织与项目经理部之间的责权利分配； 6、 特殊一一法定代表人向项目经理委托的特殊事项； 7、 风险一一项目经理部应承担的风险； 8、 奖惩一一对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法； 9、 解体一一项目经理解职和项目经理部解体的条件及办 法。 确定项目目标的原则：满足组织管理目标；满足合同；预测 风险；具体操作性强；便于考核。 合同管理程序：评审、订立、实施、控制、评价、知识产权 使用。 进度管理程序：制定计划、交底、责任、实施、检查、纠偏、 调整、编报。 计划分类：总进度计划、分阶段计划、子项目计划、单体计 划、年（季）度计划 作业进度计划：分部分项计划、月（旬）作业计划 进度计划编制内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及 供应平衡表 质量计划内容： 1质量目标和要求； 2、 质量管理组织和职责； 3、 所需的过程、文件和资源； 4、 产品所要求的评审、验证、确认、坚石、检验和试验活 动，及接受准则； 竣工决算内容：财务决算说明书；财务决算报表；造价分析 资料表。 项目考核评价的定量指标包括：工期、质量、成本、职业健 康和安全、环保。 总承包管理规范 总承包项目管理的主要内容 ： 1任命项目经理； 2、 组建项目部，进行项目策划，编制项目计划； 3、 实施设计、采购、施工、试运行管理； 4、 范沟通尾险，组况三控三管。 总承包项目经理应具备的条件 ：资格、能力；懂技术法 规、有经验、职业道德良好。 1具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多 项职业资格； 2、 具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理协调与 业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系； 3、 具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法 律、法规知识； 4、 具有类似项目的管理经验； 5、 具有良好的职业道德。 采购管理程序： 1明确责任； 2、策划计划；，制度，方案手册，应有尽有  3、 市场调查； 4、 确定单位； 5、 签订合同； 6、 运输、验证、移交采购产品或服务； 7、 处理不合格产品或不符合要求的服务； 8、 采购资料归档。 施工计划在项目初始阶段由 施工经理 组织编制， 批，必要时报业主。 施工计划内容： 1、 工程概况； 2、 施工组织原则； 3、 施工质量计划； 4、 施工安全、职业健康和环境保护计划； 5、 施工进度计划； 6、 施工费用计划； 7、 施工技术管理计划； 8、 资源供应计划； 9、 施工准备工作要求。 施工进度计划编制程序： 1、 收集资料； 2、 确定目标； 3、 计算工程量； 4、 确定各单项、单位工程的工期和开工、竣工日期; 5、 确定施工流程； 6、 编制计划； 7、 编写说明书。 1、