11职业生涯决策.pptxVIP

职业生涯决策;职业生涯规划的基本步骤;什么是决策？;我们采纳路易斯、古德曼和范特(Lewis，GoodmanandFandt，1998)的做法，将决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”。对于这一定义，可作如下理解： 第一，决策的主体是管理者(既可以是单个的管理者，也可以是多个管理者组成的集体或小组)； 第二，决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成； 第三，决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。 ;职业生涯决策;探讨的??要问题;一、良好决策的重要性及影响因素;影响有效决策的因素 1、个人因素：个人的年龄、健康状况、个性特性、其他 2、家庭因素：经济水平、职业、社会关系 3、社会因素：政策导向、社会需求、城市等;生涯决策者的风格类型;;三、决策模型及应用;1、彼得森等人提出五个职业决策技巧——CASVE循环 沟通（Communicate） 分析（Analyze） 综合（Synthesis） 评估（eValute） 执行（Enforce） ;CASVE循环;练习;2、PIC模型及应用 盖特等人认为,职业决策的过程的本质是找到与个体的偏好和能力最兼容的可选职业。在多数情况下，广泛尝试所有的可选职业是不实用的。所以，他们把职业分为具有不同目标、过程和结果的三个阶段，即一个简洁的生涯决策模型——PIC（Prescreening, In-depth exploration, and Choice)模型。 PIC生涯决策的三个步骤 排除阶段 深度探索阶段 挑选阶段，选择最合适的方案 ;四、职业生涯决策行动的具体内容; 1、选择行业 思考的问题： 那些行业与你的兴趣、积累和特质匹配？ 那些行业对你来说有比较多的发展机会？ ;2、选择理想的组织 思考的问题： 1） 你喜欢什么类型的组织？ 2）这些组织能给你提供发展机会吗？ 3） 这些组织能给你提供好的待遇吗？ 4）组织的文化是否有优越性？ 5）组织的管理是否规范？ 6）组织的发展前景？ ; 3、找准职能部门 思考的问题： 1）是否与个人的学业专长、爱好一致？ 2）是否有利于发展实力的积累？ 3）是否有较多的发展机会？ ;五、职业生涯决策的方法;职业生涯规划之—决策行动;职业生涯选择的方法： 职业生涯选择的发法很多，主要是借鉴管理学的决策方法，如：十字路口职业生涯模型，九格图，平衡单法和SWOT法等，其中平衡单法和SWOT法简单实用且非常有效 ;一、平衡单法（詹尼斯和曼恩） 平衡单法需要考虑的四个方面 1、自我物质方面的得失 2、他人物质方面的得失 3、自我精神方面的得失 4、他人精神方面的得失;;具体步骤： 1、列出各种可能的职业选择，一般2-4个 2、从四个纬度列出你选择职业生涯考虑的因素 3、对每个因素按照自己的情况设置权重，1-10分，1表示最不重要，10表示最重要 4、考虑这些因素，从-0.1-+0.1给分，-0.1为全失，+0.1为全得 5、得分乘以权重得出每项得分后再相加，得到每一职业选择的总分 6、按照总分列出职业选择的优先级;二、SWOT法 S: strength 优势 W: weakness 弱势 O: opportunity 机会 T: threat 威胁 具体步骤： 1、评估自己的优势和劣势 2、评估行业的机会和威胁 3、列出 3-5内的个人职业目标 4、选择与自己的优势以及外部机会最匹配的职业目标 5、列出今后3至5年的职业行动计划 6、寻求帮助 ;举例; 外部环境分析 内部环境分析;职业选择应用（一）;（一）报考公务员和事业单位;（二）应聘公司企业;1、外资企业;2、国有企业;3、民营企业;（三）志愿服务基层;1、大学生志愿服务西部计划——基本情况;1、大学生志愿服务西部计划——具体项目;1、大学生志愿服务西部计划——政策支持;1、大学生志愿服务西部计划——政策支持;2、大学生村官计划——基本情况;2、大学生村官计划——报考条件;职业选择应用（二）;1、考研与就业;思考;2、大城市与小城市;2、大城市与小城市;3、大公司与小公司;3、大公司与小公司;案例：我的选择我该如何做主？;练习;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过