企业员工年度总结与明年工作计划.pptxVIP

岁末年初，运玉安的报告07年度总结、08内容 机遇抓住先 31. 万事开头难 112. 态度定一切 20 3. 技巧万万千 27 4. 精彩磨一剑 35 5. 诚恳是本钱 40 6. 老板明天见 43 1万事开头难1.万事开头难职责概述姓 名 ：运玉安职 位： 人力资源中心-----薪酬绩效管理员入职时间：2007年7月主要特长： 写作2007年职责履行 主要职责描述一、主要对现有工资情况进行等级分析。二、9月，10月，11月三次大规模金蝶软件工资使用培训。二、主要对绩效进行全面学习。认识与理解1、工资情况三个公司平均水平不同。2、天津荣程正在开展职级职等的工资序列。3、天津荣程绩效指标基本符合工资序列的要求，，唐荣，丰荣从经理着手展开目标责任制的制定工作。年内主要活动换个角度考虑：你的贡献超越薪资的活动是什么？不计报酬的活动有哪些？再才是对得起薪酬的活动。其余的不说。个人进步老板已作出肯定的内容打头，老板没发现的你的优势为主体，个人职业生涯小算盘相关内容压阵，注意少而精胜过多而杂。自我评价谦虚一点有好处，先自我评价一下，再加上诸如“应该是”、“基本上”、“总的说”、“还算是”、“有进步”之类的语言进行降格处理，降格到平平或负面程度就不说。1.万事开头难比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局231个人理想公司现实我能做的专业发展公司在国内咨询业还未入流私企、小型企业客户多，其他空白成为战略咨询及管理专家熟悉中小型国企、私企、外企机制收集学习名家案例从大量接触的小案例中找寻规律角色定位咨询师或职业经理人咨询项目一般成员文档录入与保管能参与就尽量说，否则认真听基本功与便利条件，规范很重要实践环境客户层次不高跟班能接触到高层次的企业能独当一面工作学到不少歪招思考、细致、比较，以发现问题为乐人事关系同事关系融洽客户很难对付和同事共享工作快乐由客户的满意体现人生价值在团队中学习并给出自己的贡献在客户交互中积累经验业务流程有、不完善、局部混乱清晰的业务流程高节奏、高效率熟悉并适应现有的在所及范围提出新的业务流程素质提升有培训，但有限，客户多而不精想系统学习或接触规范的公司自费学MBA结识一些高层次的业内朋友1.万事开头难比较愿望与现实：简要说明231个人理想公司现实我能做的进行必要的分类，表明你经过了认真思考，同时又比较有条理。不要没有分类地一揽子分析，反映出思维的简单而且也容易混乱；但也不要列太细，那只能表明你抓不住重点。说公司的不好很容易遭到老板的反感，但要看你怎么说和为什么说。其实老板比你更清楚公司中存在些什么样的问题，如果你说的问题老板也有同感，或者你说的并不是为了抱怨和指责什么，那是种成功，问题还是可以说的。做一个有理想的人不是什么坏事，老板不会简单地拒绝有理想的员工，正相反，如果你愿意告诉他，老板们会乐意听闻你对理想的描述，如果你还年轻，老板甚至会理解你对未来的憧憬，那怕多少有些不现实，你的主动或者还可以换来更多信任。这一部分最为关键，与前两部分相关联又作了一次升华。个人理想要与务实精神结合，是踏实精神的体现；遇到困难和问题能很好地适应并主动寻求解决之道，反映的是潜在的积极素质。让老板知道你不是狂，更不是傲，而是想有所作为。事件种类事件描述思考与评价进步的种子建议或结论1.万事开头难业绩与工作的抽样表示把你所做的平凡事务转变为积极思维和职业能力1.5 经验与要点2.5 坚持与扬弃3.5 权重与衡量4.4 可能的类似局面5.5 教训与规则6.5 还有更多的例子吗？……1.3 获得肯定的因素2.3 自我肯定的原因3.3 对职责与重要性的理解4.3 对紧急的判断与态度5.3 为什么事与愿违6.3 没动手的原因……1.4 有更好的可能吗？2.4 自我肯定得对吗？为什么？3.4 理解是否正确？执行得到位吗？3.4 判断、处理有什么心得或原则？3.4 反思该怎么做，能做到什么结果？3.4 原因真的客观吗？……1.1 老板认可你的优秀事例一件 2.1 老板还不知道的一件你干得很漂亮的事3.1 职责范围内重要的一件事 4.1 职责内外一次紧急事件的处理5.1 做到但做得不是太好的一件事情6.1 需要但是没有去做的一件事情……1.2 经过与背景 2.2 事件、经过与结果3.2 事件、职责与比较4.2 事件、背景与过程5.2 要求、愿望与结果6.2 缘起与理由……1.万事开头难说同论异与公司同发展、共进步紧跟发展公司一年来的最大发展看在眼里，能替老板说出来。适应变化公司的变化给自己的职责提了新要求，看到做到没有？寻求进步努力是否符合公司要求，进步是否得到老板的认可？1.万事开头难开门见山，直列目录回顾分析打算 目标自我评价老板要求自觉提高适应变化 怎么做行动标准与要求职责具体具体事例事例1.