仓库规范化管理整改计划，如何改善仓库管理工作的现状.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓库规范化管理整改计划 一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： ?第一步：收集仓库物品资料 　　 要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的物品进行库存盘点的各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量详细物品的明细程度，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。（参见附录-图4） 步骤：盘点通知→制定盘点表格→填写盘点内容→列报盘点清单→资料输入 ?第二步：整理数据，分区分工 　　 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用（畅销）的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 ?第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划； 　　 2、体积大的物品应先考虑数量的多少；