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金牌班组长培训心得范文完整篇 金牌班组长要有原则性，为人处事要公道正派，并且要定期开展 员工培训活动。下面是小编为大家收集整理的金牌班组长培训心得， 欢迎大家阅读。 金牌班组长培训心得篇 1 5 月 1 日和2 日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让 我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面 的心得： 一、班长的认知和定位 我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下 达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬 业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就 是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。 二、班长必须是称职“兵头”“将尾” “兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队， 并做到 1、命令式：要简洁准确 2、教练式：帮助赞美 3、激励式：激 励节奏 4、教授式：责权明晰。 “将尾”今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。 发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做 好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提 问的方式。 三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别 人帮助，而不是盲目的争吵。 四、对于沟通和传达方面 这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准 确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错 误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。 第 1 页 五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点 1、辅导，对于不同性格的的员工采用 ‘亲身指点式’和 ‘搭建平 台式’辅导，并用 “工作演练”“自我进修”在职培训。把一名新员 工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对 策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正 确的价值观。2、早会，利用早会的两种方式。 ‘模块化早会’‘创新 型早会’提高员工意识并锻炼自己。做到从想说-——敢说——会说— —合格班长的转变。3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了 对员工的关心。 4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要 求去做、设备是否正常。 这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新 金牌班组长培训心得篇 2 本月 4 号至 9 号，我有幸被单位选派到上海参加 “20__年金牌班 组长培训班”学习。在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务， 深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理 干部的具体要求。与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。 面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天， 要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改 进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨 越式发展。 通过学习，我得到这样的启示：班组长工作开展如何，对于企业 的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人 ，是生产顺利运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用 ，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细， 使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速 发展。特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和 管理就显得更为重要。 然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，必须要在 管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题;另一方面 ，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现问题，管理 到位。一个称职的班组长，既不能有 “做班头、教头，不做锄头”的 第 2 页 思想，造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲 ，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不 仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。 通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。 一要强化业务技能，提高学习能力。班组长要想服众，必须得有 拿的出手的业务技能。作为管理干部，不一定在生产技能上比普通员 工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的