安全管理工作业务流程图.docxVIP

安全管理委员会主任委员副主任委员 安全管理委员会 主任委员 副主任委员 成员 安全管理体系建设 安 全 安 全 专 业 安 全 管 理 技 术 安 全 监 督 决策、 保 障 监 管 体系 保 证 体系 体 系 体 系 项 目经理项 目总 工为首安 全主管、安 全部门党 政工团、全 员参与 项 目经理 项 目 总 工为首 安 全主管、安 全 部门 党 政工团、全 员 参与 项 安 生 党 科 目 全 产 支 室 经 主 副 部 负 理 管 经 书 责 理 记 人 设置安全管理机构 设置安全管理机构 根据与上级签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化安全管理部门拟定、起草与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标安全管理部门项目部安全第一责任人审批通过 根据与上级签订的安全生产责任书内 容，把安全责任分解、细化 安全管理部门 拟定、起草与各部门签订的安全生产责 任书内容，明确其安全职责、管理目标 安全管理部门 项目部安全第一责任人审批通过 项目部经理 安委会主任 与各部门签订安全生产责任书 安全 考评 确定检查时间、方式、内容 进行规范策划、编制检查计划 安全管理部门 安委会办公室 完善安 配置专 安 全 安委会 全装备 职安全 管 理 办公室 和办公 管理人 部 门 主任 器材 员 领导 项目部与上级单位签订安全生产责任书 项目部与上级单位签订安全生产责任书 明确 明确 明确 明确 项目 各部 各长 各岗 部安 门安 队安 位安 全职 全职 全职 全职 责 责 责 责 成立检查小组领导审批开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息 成立检查小组 领导审批 开展检查、填写检查记录 汇总、分析检查信息 做得好的表扬形成检查通报下达整改通知书做的不好的批评 做得好的表扬 形成检查通报 下达整改通知书 做的不好的批评 安全部门对整改内容验收 责任部门进行整改 资料整理、归档 资料整理、归档 安全管理会议安全管理委员会会议 安全管理会议 安全管理委员 会会议 安全管理工作 例会 施工作业中队 安全管理会议 施工作业中队 全体职工大会 安全专题会议 每季度召开 每月召开一次 每月召开一次 每月召开一次 每月召开一次 每季度召开 每月召开一次 每月召开一次 每月召开一次 每月召开一次 安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持安委会成员 /领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加 安委会主任主持 项目经理或生产副经理主持 施工中队中队长主持 施工中队中队长主持 安全主管或安全总监主持 安委会成员 /领导班子参加 各作业单位、科室负责人、专兼 职安全员参加 专兼职安全员、施工技术员、班 组长参加 施工作业中队全员参加 专、兼职安全员参加 做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅下发各部室、作业中队安委会《会议纪要》上报资料归档 做好会议记录、形成会议纪要 会议主持人签阅 下发各部室、作业中队 安委会《会议纪要》上报 资料归档 （三）、安全教育培训 安全教育培训 安全教育培训 周安全 转岗安 三级安 复工再 特殊作业 专 项 教 教育 全教育 全教育 教育 人员教育 育 项目部级教育培训中队级教育培训 项目部级教育 培训 中队级教育培 训 班 组 级教 育 培 训 年度再教育项目经理 年度再教育 项目经理 专职安全 管理人员 其 他 管 理 人员 特殊工种 其他职工 不得少于30 学时安全专业技术培训不少40 学时不 得 少于 20 学 不得少于30 学时 安全专业技术培训不少40 学时 不 得 少于 20 学时 通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于 20 学时的针对性培训 不得少于16 学时 （四）、安全管理投入 安全管理投入设立安全管理费用专户财务部门，按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划月安全管理投入计划技术部门编制 安全管理投入 设立安全管理费用专户 财务部门，按工程造价提计安全管理费用 年度安全管理投入计划 月安全管理投入计划 技术部 门编制 安全部 门审核 安全部门编制 技术部门： 技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入 项目负责人审批 物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全 装备、装置、器材的投入 财 安排资金支付 人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入 务 安全管理投入统计 经营合同部门：分包协作单位的安全投入 部 上报上级财务处 和安全监管部门 财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公 费的投入 安监部门会签总工程师审核监理工程师批准施工作业单位负责执行班组长、安全员每天要对工人进行安全交底安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底安全