房地产企业组织管控概述.pptxVIP

房地产企业组织管控华彩咨询 宋涛2011年5月目录常见管理问题及组织管理金字塔组织管控模式及3P标杆企业组织管控模式介绍与启示组织管控设计的原则、管控方法及管控设计步骤标杆企业的管控特点及案例分享房地产企业组织管理的金字塔：战略、组织管控、流程和绩效做什么？在哪里做？以什么方式做？管什么？谁去做？如何管？如何做？管得如何？做得如何？房地产企业管理的常见问题某企业高层的困惑管理无序，总是处于救火状态项目越来越多，效率越来越低大家好像都在忙，但不知道忙什么部门内部没有职责时很乱，有了职责后相互推诿没有考核都说没有激励，有了考核大家又不满意房地产企业管理问题的80%都是相似的组织管控方面集团与下属公司定位不明确权责边界不清晰或不合理，授权不明确部门与专业之间配合与协作性差流程管理方面流程不够系统化、专业化、精细化流程之间接口性差，运作效率低关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同绩效管理方面绩效考核形式化绩效考核没有明确的标准绩效考核没有激励作用建立卓越的组织管控、流程管理和绩效体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路现阶段80%以上的房地产企业没有达到规范化管理阶段，而一些标杆房地产企业已经开始精细化管理阶段。精益化低成本高效率管理，实现管理高效性精细化优化管理体系基于目标和可衡量的管理实现管理有效性完善管理体系规范化按照流程管理实现管理的一致性，有序运作建立