房地产工程项目管理实务培训_93PPT.pptxVIP

工程项目管理实务 成都实战派地产顾问有限公司目录 1.概论 2.项目策划 3.项目控制 控制核心——合同管理 4.项目控制——全成本控制 5.控制主线——以进度为主线 6.控制主线——以质量为基础 7.安全与环境管理 8. 沟通管理 9.档案管理 10.项目管理实施建议 11.预防及补救措施 12.持续改进1.概论1.1项目管理的现状： 工程项目管理的起源 工程项目管理的状态 工程项目管理的问题 工程项目管理的出路 ../engineering/PMP/Project%20Management%20Professional%20(PMI)%20study%20guide.pptPMP1.概论1.2项目管理的发展：近30年的发展第一代，项目管理PM (Project Management)——第二代，全过程管理PM（Program Management）——第三代，组合管理PM（Portfolio Management）——第四代，变化管理CM (Change Management)集成 DM (Development Management) PM (Project Management) FM（Facility Management）为项目全寿命管理（Lifecycle management）共同性或统一性——统一的目标、统一的组织系统、统一的管理思想 统一的管理语言、统一的管