房地产企业成本控制体系与合同管理课程.pptxVIP

房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成★ 企业内部成本控制组织架构★ 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司成本控制项目经理专业成本顾问财 务房地产企业成本控制体系董事会/总经理项目工程师项目估算师和记黄埔地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程初步估算总控制目标项目工程总预算董事会审批招标合 同 价最低价中标实施增加工程决策机制业主审批结 算总结分析和记黄埔地产（深圳）有限公司动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。 　★ 设计阶段 ★ 实施阶段 和记黄埔地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 ★ 变更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法 ★ 签证和记黄埔地产（深圳）有限公司9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也