人力资源中层管理人员手册.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中层管理人员分册;目 录;第一章 考核对象;第二章 考核流程;第二章 考核流程;第三章 考核得分计算规则;第三章 考核得分计算规则; 月度奖为个人绩效奖与管理绩效奖两部分之和。其中个人绩效最高额为300元,最低额为0元;管理绩效奖最高额为100元,最低为0元。奖金分配与考核得分的关系见下表:;第四章 约束激励措施;第四章 约束激励措施;第四条 季度评议得分排最后一名者,由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话,分析原因,提出改进方案。 第五条 每年年度评议排名前10%者,由人力资源部经理与其直接上级沟通,深入了解该同志,并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。 第六条 每年年度评议排名第一者,由人力资源部经理为其做职业生涯设计,并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训,通过考核者,根据企业用人需求获得晋升。另外,根据该同志的一贯表现,考虑为其提高薪级。 第七条 年度评议得分排最后一名或累计两个季度评议得分排最后一名者,由人力资源部经理与其谈话,在原岗位降薪试用一年以观后效;或调动到其它适应的岗位,并根据能力考核结果制定岗位在培训计划。如在试用期没有改进,可以做降级或淘汰处理 ;第四章 约束激励措施;第四章 约束激励措施;附件八: 中层管理人员管理能力评定表;附件八:中层管理人员管理能力评定表;附件八: 中层管理人员管理能力评定表;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:06:1202:06:1202:068/8/2021 2:06:12 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:06:1202:06Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。02:06:1202:06:1202:06Sunday, August 8, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2102:06:1202:06:12August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:06:12 上午02:06:128月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:06 上午8月-2102:06August 8, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/8/8 2:06:1202:06:1208 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:06:12 上午2:06 上午02:06:128月-21

您可能关注的文档

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档