《管理会计》谢达理 课件 第10章作业成本管理.pptVIP

(三）将各作业成本库的成本分配给最终成本对象 将所有费用分配到各作业成本库后，按照一定的标准把各作业成本库的成本分配到最终的成本对象（如产品、服务、顾客）中。这个分配标准指的就是作业动因，是指产生量与作业消耗量之间的关系，反映了产品消耗作业的多少，是作业成本分配的依据。 各作业成本库的成本可以按照如下公式进行分配 （四）确定成本动因的原则 1. 相关性原则 2. 成本效益原则 3. 行为结果原则 二、作业管理的基本特点 不断改进和优化作业链的过程 以作业成本计算为基础 人性化管理 三、作业管理的分类 经营性作业管理 战略性作业管理 四、作业管理的内容 （一）增值作业 增值作业就是指通过为顾客提高满意的产品和服务来增加顾客价值的作业，这是企业在生产经营中必要保留的作业。 （二）不增值作业 不增值作业是指不能增加转移给顾客的价值的作业，是一种即使消除也不会影响顾客满意度的作业。 （三）降低作业成本 作业消除 作业选择 作业减少 作业分享 思考题 1. 试述作业成本法产生的背景。 2. 什么是作业成本法，它的基本理论由哪些内容构成？ 3. 什么是资源？什么是作业？什么是成本动因？试述他们的分类。 4. 作业成本法计算的步骤是什么？ 5. 试述作业成本法的优缺点？ 6. 谈谈作业成本法适用于哪些企业。 第十章 作业成本法 学习目标 （1）了解作业成本法产生的背景； （2）理解作业成本法基本原理； （3）掌握作业成本法的计算过程； （4）了解作业成本法的优缺点； （5）了解作业管理的分类和内容。 【案例导入】 盖斯威公司的困惑 近期盖斯威公司需要对市场策略进行大幅度的调整，以实现提高公司利润的目标。因此管理层需要更准确的成本信息来确定最具赚钱效应的产品组合，在控制成本的基础上提高收入。 公司管理层对现有产品的销售情况进行分析。三相电能表是主打产品，但是由于竞争迫使公司将三相电能表的实际售价降低到525元/台，远远低于目标售价590元/台，这对于公司的未来发展是不利的。 【案例导入】 盖斯威公司的困惑 多功能网络电力仪表和多功能电力仪表目前都是除主打产品以外最具有市场成长潜力的两种产品，对这两种产品进行分析发现：一方面，公司的多功能电力仪表的生产较为简单，年产量也较大；目前该产品的市场售价为398.75元/台，高于竞争对手，但是成本已经高达319元/台。由于价格较高，导致该产品的市场占有率在行业内排名非常靠后。另一方面，多功能网络电力仪表是低产量高盈利的产品，虽然公司把该产品的市场售价从270元/台提高到了300元/台，但是收到的订单数量还是非常多，其他公司在该产品市场上无力与盖斯威公司竞争。 【案例导入】 盖斯威公司的困惑 管理人员在分析过程中对成本资料的正确性产生了怀疑，其中财务部负责人艾莉娜认为出现上述问题并不是由于市场策略的不合理引起的，而是由于目前使用的传统成本法已经不符合企业的现状，造成成本信息的失真，导致了分析过程中的疑惑。她提出采用作业成本法重新对产品成本进行核算，并对一系列作业流程进行管理。公司董事长杰俐认同了艾莉娜的意见并要求各个部门配合财务部门，完成对产品成本的核算工作。 第一节 作业成本法概述 ? 作业成本法的产生，最早可以追溯到20世纪30年代末。20世纪70年代以来，世界科学技术和社会经济环境发生了重大的变化。这些变化对传统的成本计算方法提出了新的要求，因此作业成本法和相对应的作业管理应运而生。到20世纪90年代，世界上许多先进的公司已经开始使用作业成本法，以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。 一、作业成本法产生的背景 二、作业成本法的基本原理 作业成本法，简称ABC法，它是以作业为产品成本计算对象，并以成本动因为基础来分配制造费用的一种成本计算方法。其基本思想是：“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生”。作业成本法是根据作业消耗资源的情况，按照资源动因把资源分配给作业，再根据作业动因把作业成本分配到成本对象. 资源 作业 资源动因 成本对象 作业动因 二、作业成本法的基本原理 （一）资源（Resources） 一个企业所有的消耗都来自资源，它是成本的源泉。一个企业的资源主要包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用及生产过程以外的成本。资源成本的信息主要来自总分类账。 二、作业成本法的基本原理 （一）资源（Resources） 资源是支持作业的成本或费用来源，它是作业执行过程中所需花费的代价。一个企业的资源包括直接人工、直接材料、直接制造费用和间接制造费用。 （二）作业（Activity） 作业是企业为了提供一定数量的产品或服务而消耗资源的活