杰出班组长学习心得总结.pdfVIP

杰出班组长学习心得总结 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产 管理组织。以下小编为你带来杰出班组长学习心得总结，希望对你有 所帮助! 杰出班组长学习心得总结篇 1 在此次提升自我、超越自我的学习过程中，让我对自己无论是生 活还是工作的价值取向上有了一个更高层次的认知。在此，我向为我 们提供此次学习机会的公司和领导表示衷心的感谢，感谢他们对基层 管理的重视和基层管理人员的培养。 在百朗楼__老师的培训课上，__老师重点提到了学习型班组以及 6S 管理的重要性。关于学习型班组，__老师深入浅出地讲解了什么是 学习型班组和如何创建学习型班组的详细内容，从而把个体的能动性 逐渐通过团队的 “创造”，转变为实际价值的体现。使团队中的每一 位成员都能发挥个人的智慧，养成系统思考的习惯，最终实现班组工 作目标的完成。 楼__老师还特别指出学习型班组的建立是一个曲折而艰难的道路 ，它即要克服传统模式在各方面的压力，又要让团队成员认识到组织 学习的优势和意义，认识到组织学习给企业、社会带来的无穷人力资 源。在学习型团体中要求成员逐步修订个人工作、生活目标，实现自 我超越，对企业、社会有一个明确的认识，知道自己存在的价值。学 习型组织的建立就是一个全体成员综合素质提高的过程，最终达到企 业愿景和员工自我超越的统一。 想想以往工作中存在的一些弊端，我意识到在今后的工作中，把 提高班组的学习力和核心竞争能力作为班组的 “班组文化”的重要性 ，逐渐提高班组成员的意识形态，树立正确的世界观和人生观，同时 鼓励班员创造性的进行学习，掌握本岗位技能 ，为安全生产服务。 关于 6S 学习，__老师指出，学习 6S 精益管理在于学神，而不在 形。6S 精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。这样，安 全空间与通道在整理整顿中释放出来 ;跑冒滴漏等安全隐患在清扫清洁 第 1 页 中清理出来;整个企业的素养和安全也就自然而然在这些改变中形成， 6S 就是这样通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作 ，进而提高公司的管理水准，最终达到安全生产的目的的。 为此我想到了我们很多员工在工作中，经常做事随意，没有规矩 ，或是有了规矩，弄虚作假，不守规矩，再或者是遵守规矩，却总是 做不到位，而 6S 管理就是为了帮助我们制定的，通过使我们做到人的 规范化、事的流程化、物的规格化的基础上，帮助我们克服工作中所 出现的缺点错误，减少浪费节约成本，建立安全确保健康，提高士气 促进效率，树立形象获取信赖，孕育文化培养素质。以前老思想中认 为 6S 管理是面子工程可有可无的想法是极端错误的，它着眼的是企业 长远的发展。 以上是我此次学习的收获及心得，希望可以和大家共勉。 杰出班组长学习心得总结篇 2 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接 关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛 的活力。 一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者如 果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只 有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自 己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。 班 组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工 负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常 的工作中担任着管理和被管理的角 色。班组中的领导者就是班组长， 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负 责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质 量、成本 、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。 作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在 通常的人 员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及安全操作, 任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用 。在工作中班组长应保持健康的心 态和宽阔的胸怀，正确对待下属和 上级，要善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解 第 2 页 矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克 服困难 中前进，并不断地进行知识更新。 作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰