供应商能力评分的一些标准.pptxVIP

采购师认证培训獲取與選擇報價的基本框架单元 1概述单元 2獲取與選擇報價的基本框架 单元 3獲取報價的方法单元 4報價評估的標準单元 5如何確定供應商數量 单元6獲取與選擇報價的流程 单元7附錄 学习目标通过本单元的学习，你应该能够：描述报价评估过程的主要特征应用评估报价的4种主要方法及其相应的标准:最低价格,最低所有权成本,加权评分和价值评估ITCM5:U4:1评估供应商报价的方法 最低价格 Lowest price 最低所有权成本 Lowest total cost of ownership 加权评分 Weighted scoring 价值评估 Value judgementM6:U4:4.1-11. 最低价格 Lowest price 如果已经进行了供应商评估， 评估报价时仅需少数标准，如：如果还没有进行供应商评估，就应该提交更多的信息。(最低標準之評估:財務/環保…) 供应商能满足規格要求？ 供应商能按要求的时间表交货?M6:U4:4.2-11. 最低价格 Lowest price 適用的情況公司致力于使採購價格降至最低, 採購後成本可以忽略.採購需求相對明確, 且產品已經有公認的標準 或廣泛認可的規格.(如:台式機/筆記本電腦)M6:U4:4.2-1Evaluating offers for supply of office PCs 供應商已確認資格供應商滿足最低要求價格選擇規格交貨時間表AYESYESNOBYESYESYES$ 42,300CYESYESYES$ 47,500DNOEYESNOFYESYESYES$ 38,900 GYESNO 2. 最低所有权总成本(TCO) Lowest total cost of ownership首先考查供应商对某些最低需求必须满足如果超过了最低标准，只是纯财務的角度来评估M6:U4:4.3-1Features of the TCO approach...所有权总成本法的特征 试图将与某一特定采購有关的所有成本和收入都进行量化M6:U4:4.3-2所有权总成本法的困難 管理階層的重點常側重于短期績效 TCO使用時比最低價格法複雜 M6:U4:4.3-2TCO 涉及四部分 TCO 的構成 如何量化這個成本 成本的時間效應 利用淨現值法計算TCOM6:U4:4.3-3所有权总成本的构成 “从摇篮到坟墓” 采购成本: 設備的價格/送貨費用/安裝費用/人員培訓費用 运营成本: 設備操作員的薪資/必要的消耗(電/煤氣/水)/消耗品的費用 预防性维护成本: 零配件的採購和存貨/僱用和培訓維護人員/進行維護所需特殊工具和設備/停工期費用 保固成本 修理成本:零配件的採購和存貨/僱用和培訓維護人員/進行維護所需特殊工具和設備/停工期費用 修理成本 ,Ex: MTBF M6:U4:4.3-3所有权总成本的构成 “从摇篮到坟墓” 处置成本: 有毒產品的設備 (ex:電鍍)/設備轉賣 或報廢殘值 资金成本 : 採購設備之貸款利息 其他成本: 保險 其他考虑因素: 機器產出的效率M6:U4:4.3-3 量化每一种成本3例子：高压电机物权总成本的主要要素。%11%Purchase price21%ElectricityMaintenance contract65%DisposalM6:U4:4.3-5 量化每一种成本 需要量化每一个组成的成本 可以不考虑的某些成本成本非常小对所有的报价都相同(必要成本)M6:U4:4.3-6 量化每一种成本需要考虑的问题 付出的精力与数据的准确性主要成本部分 低成本部分 短期成本準確性未來成本正確性 关联成本Ex: 必須變更現有設備來適應新採購品項之成本 货币: 全部成本需轉換成同種幣別 所有权总成本模型的结构依照公司BU(預算控制部門)來細分所有權總成本M6:U4:4.3-7 量化每一种成本需要考虑的问题 已发生成本的处理沉沒成本不計现金流（收入）的处理如報廢殘值, 也稱負成本, 從成本中扣除.雇员的时间成本通货膨胀的处理 (價格調整公式)假设和数据来源保留所做的假設和任何用於計算的信息來源的紀錄 ( ex: MTBF )M6:U4:4.3-7时间成本的重要性Purchase of production machinery: Summary of costs over timeOffersYear 1Year 2Year 3Year 4Total costPurchase供应商 Xprice:$90,000$5,000$20,000$5,000$60,000Purchase供应商 Yprice:$90,000$3,000$3,000$4,000