供应链流程设计和优化.pptxVIP

供应链流程设计和优化;;成路纸品物流所面临的挑战;建议物流中心的组织架构;成路纸品大部分的产品都是面向订单进行ETO制造，在前期的调研过程中发现成路纸品最大的问题在于没有制定被严格执行的工程－计划－制造流程。;但是为了适应日本客户的“JIT”的要求部分产品是采用MTO方式进行制造，这样可以大大缩短制造的周期，但是面临着呆滞的风险。;成路纸品虽然采用较落后的手工MRP生产计划管理模式，但这并不是问题结怔所在，重要的是流程各个环节都没有严格的流程活动标准和控制。;手工MRP生产计划管理方式下的成本控制与采购管理;手工MRP生产计划管理方式下的物料管理;;实施手工MRP生产计划管理方式需完成以下主要工作，这些工作需要在工程部和库存控制流程优化中解决。;;库存控制和订货计划;库存的定义;库存的分类1;库存的分类2;库存的成本;简单的计划方法1 ;简单的计划方法 2——最大最小法;案例：某公司工程材料计划最大最小法订货模型;什么是供应链？;什么是供应链管理;制造企业供应链管理涵盖的典型范围;商业流通企业供应链管理涵盖的典型范围;其它供应链管理的定义;其它供应链管理的定义;如何完成供应链管理的升级;;SCOR 简介;SCOR以流程为中心的供应链管理示意图;如何规划供应链流程;供应链流程规划;案例：由企业价值链梳理企业L0级流程;案例：某公司关键业务流程结构;供应链流程规划四个步骤;SCOR 最高阶流程;SCOR供应链运作模型和流程规划;SCOR供应链运作模型和流程规划;SCOR供应链运作模型和流程规划;SCOR供应链运作模型和流程规划;SCOR供应链运作模型和流程规划;不同企业的流程选择——MTS;不同企业的流程选择——RTO;不同企业的流程选择——MTO;不同企业的流程选择——ETO;四种制造模式特点分析;小组讨论;供应链第二级流程——流程框架和结构;案例：识别业务流程;案例：定义供应链流程结构;案例:某公司计划流程框架;确定每一个业务流程的定义;设计流程;详细流程设计——操作手册的主要内容;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:30:5502:30:5502:308/8/2021 2:30:55 AM 11、???是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:30:5502:30Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:30:5502:30:5502:30Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:30:5502:30:55August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:30:55 上午02:30:558月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:30 上午8月-2102:30August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:30:5502:30:5508 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:30:55 上午2:30 上午02:30:558月-21