AMT咨询_IT治理方法论v20.pptxVIP

IT治理如何有效治理，持续改进？ ——AMT IT治理方法论;第二部分;日益庞大的IT系统需要进行治理才能保证其提供的信息满足业务的需求;IT治理关注战略整合、价值提供、风险管理、资源管理及绩效管理五个领域;目前主流的IT治理框架都各有所长：COBIT专长于控制和评估，ITIL专长于IT服务管理流程，ISO17799专长于信息安全标准;AMT进行IT治理的思路结合了COBIT和BSC的相关知识;COBIT和BSC两者内在的融合关系可以保证它们的有效结合;第二部分; ; ;1.1现状诊断—业务目标分析：将企业的发展目标进行分解，深入分析部门的目标，以指导具体的组织优化、流程优化和指标优化，实现公司的愿景目标;1.2现状诊断—调研分析：基于标准分析框架与模型，通过现状调研，发现信息化管理体系建设中需要解决的关键问题; ;2.流程梳理（续）：在COBIT框架下，参照“规划”、“实施”、“运维”、“监控”四个关键控制领域，结合信息化建设的需要，将核心业务的流程进行多级分解;2.1流程梳理—业务分析：结合部门业务目标分析，将业务目标落实到核心业务;;2.2流程梳理—部门流程梳理A：根据确定的核心业务梳理出COBIT框架中相对应的流程;2.2流程梳理—部门流程梳理B：针对于具体的业务目标，在COBIT的框架下进行多级分解，最终形成以COBIT框架为基础的流程总图;2.2流程梳理—部门流程梳理C