房地产标杆企业组织管控模_招商.pptxVIP

标标企业研究区域公司对项目公司权责划分房地产标杆组织模式分析深圳万科1深圳中海2深圳金地3深圳招商45合生创展· ·资金管理中心企划部办公室物业管理部财务管理部人力资源部万科集团一开始采用典型的操作管控型管控模式，但随着区域管理总部的成立正逐步向战略管控型转变。1 万科董事长董事会办公室 总裁监控线产品线运营线管理线项目管理部 采购工程部 产品品类部 创新研究部 风险管控部 长三角区域管理中心珠三角区域管理中心环渤海区域管理中心成都武汉北海上海南京南昌昆山无锡深圳中山佛山东莞广州大连北京沈阳天津· · 万科组织结构特点分析：优势集团定位：从原先操作管控转变为战略总部（正在进行的变革）区域管理总部定位：业务管理总部城市公司定位：执行一线定位清晰 细分方法：按照产品开发全过程分别设置各专业部门，进行专业化管理和服务。业务细分控制方式：重点控制价值链前端（从项目论证到设计环节的关键点）通过制定程序及确定方法(如战略采购）控制前端通过过程信息反馈进行过程监控事后评估或者考核实现事后控制（如成本考核 审计）前后端控制为主管理强势管理方式：集团在三个方面强势管理 下属公司管理一致性高 人力资源 风险管控（审计） 财务管理。· · 万科组织结构特点分析：弱势管理层级多 组织管理层级多，一方面为人才提供良好的发展通道，同时造成运作链过长，影响运作效率。管理成本高 由于专业过度细分