房地产异地多项目计划与运营管理_2.pptxVIP

现代房地产异地多项目计划与运营管理运营管理的概念与发展路径何为运营（Operations Management）？——在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营筹划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。运营管理的发展路径以运营筹划支撑发展战略管理层级区域化、专业化营运管理多项目粗放式营运管理单项目管理时间、发展阶段计划督办多项目协调以经营分析实现项目规划在战略框架下支撑投、融资＋＋＋不同发展阶段和管理层级，运营工作的内涵扩展瓶颈！面临失控风险！瓶颈！执行力越来越弱！突破了这两大瓶颈，企业才能更持续发展！初创期单项目稳定发展期异地多项目房地产多区域多项目运营的趋势分析成长期同城多项目小规模扩张期异地多项目大规模资金融通能力土地获取能力产品研发和标准化能力内部运营管控能力当今房地产企业四大关键成功要素土地公开交易大势所趋宏观调控力度加大成本增长，利润率下降资金需求大增客户选择能力增强行业内兼并/合作加速计划与运营管理的重要性与意义跨区域、多项目管控的必然需求。日益规范的市场的必然要求。企业实现规模经营的必然需求。通过高效的运营管理，最大限度地整合资源，最大限度地实现利润最大化。目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题1、地域的选择与战略2、不同地域文化之间的差别与冲突3、管理团队的选择与建设4、管控跨度与模式5、管理体制6、企业品牌的影响力9、