私董会解决问题步骤资料.pdfVIP

精品文档 私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、 交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的 企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起， 由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性 强。 私董会这一组织形态诞生于 1957 年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯 （RobertNourse ） 与其他 4 位 CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为 TEC（决策者委员 会），后来，该组织独立发展为 CEO发展机构——伟事达（ VISTAGE）。50 年后，伟事达私董会分支 机构已拓展到十几个国家，会员数达 1.7 万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森 - 路透集团是其主 要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有 50 多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的 许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有 50 多万总裁都拥有自己 的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其 他企业的 2.5 倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。 2006 年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈 夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会 模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人， 喜剧的是，美国人刚 走，私董会却在 2013 年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了 私董会，如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私 人董事会“、广州的”诺金私人董事 会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董 会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的 名片，而“私人董事会”也已经成为继 EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平 台。 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏 有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候， 即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力 量很难得到解决。 私人董事会原则 1、企业一把手原则 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最 尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最 私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题， 并凝聚行动力的组织。 2、非利益冲突原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为 了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶 精品文档 精品文档 段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。 3、保密原则 私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成 员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。 4 、平等原则 私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最 广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除 成员的自由。 5、教练原则 私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学 习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私董会能否成功的关 键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。 6、实用原则 私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨