货仓部统筹管理程序，货仓部整体运作管理工作流程与规范.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 货仓部统筹管理程序 1.0 目的 整合部门管理工作，提升效率、规范管理、完善运作程序，为统筹部门整体运作提供管理指引。 2.0 适用范围 适用于XX科技(重庆)有限公司货仓部整体运作。 3.0 职责 3.1 货仓主管负责制定此程序和不断的完善管理制度及管理程序。 3.2 各级仓务管理人员：按部门管理要求开展各项工作，出现问题时及时改善。 4.0 定义 4.1 先进先出: 按产品或物料进仓日期或有效期，先进货仓或先到有效期的物料或成品优先出仓，防止物料因超期储存产生品质变异。 4.2 发料： 指货仓部将储存的物料直接向生产部门现场发放的现象，称为发料。 5.0 流程： 见文末附件1 6.0 作业内容 6. 1 整体运作 6.1.1 部门须制定部门内的组织结构,并规定部门内各岗位职责及权限,做到各岗位 员工职责清晰。为使员工有能力完成岗位职责，应对员工进行技能培训，仓务常识培训，5S、质量、环境管理等管理体系培训，使员工不断提高岗位素质，更有效率有质量地开展工作，培训时间及内容具体按年度培训计划进行。 6.1.2 信息沟通主要渠道有：资料的发放、联络件通知、电话沟通、电子邮件传达， 通过定期或不定期例会传达工作要求。若货仓运作中发生严重不良事项，应迅速作出纠正，适当时