货仓部制度改革计划，仓库物品摆放、仓库盘点、工作规范.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 成都市爱婴堂婴幼儿用品有限公司 货仓部制度改革计划 仓储管理在企业经营中占有越来越重要的位置，它直接影响着企业的供产销等各个环节的活动。建立完善的仓储管理制度不仅可以满足产品的需求，降低产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提高产品销售的收益。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订货仓部流程管理大纲。 入库定单放置出库订单 入库定单 放置 出库订单 直送订单 转仓订单 收货 冻结/释放 库位移动 多单混拣 拣货 配送调度 发货 库存调整 库存报告 储位报告 配送回单 直接回单 一、物品摆放与盘点规定 1、物品存放的方法 针对产品存放位置安排不规范、产品摆放混乱和库存数量不清晰，在库存方面采取ABC分类管理方法管理库存。按照各类库存货物的年度使用量，将库存分为A、B、C三类，这样大大的节约了人力、物力、财力。同时对所有的产品进行合理的摆放，畅销品摆放在离出口较近的地方，便于出库，做到摆放有序，有多少库存可以较为很方便的看到。 制定规范的仓库管理制度，特别是仓库进入权限，除了仓库工作人员，其他任何人员不得进入仓库，更不能随意取存物品，这样防止产品的丢失和仓库管理的混乱。 2、做好货品的盘点工作 （1）收集仓库资料 要求仓库人员与采购